本报讯（通讯员庞英德 王闯）4月10日，开滦集团唐山矿业公司（以下简称山矿公司）物资管理科审核室内，主管材料审批工作的计划员姜辉坐在办公桌前，认真审核各项材料内容。这些材料计划单中，记录着该公司各项材料使用计划及使用情况，瞄准这个中间环节精打细算，能节省大笔材料费用。

今年以来，山矿公司坚持把物资管理作为降本增效的重要手段，进一步细化机制建设，严把材料审核使用关口，加强物资周转效率，全力加强物资回收复用力度，不断降低经营成本，累计节约新品物资投入29.56万元，加工制修创效70.89万元。

山矿公司以提高物资使用效率为核心，要求物资主管部门对上报的材料单进行再审核、再讨论，对需要实地考察的，责成专人深入现场，掌握实际情况后方可进行批准，着力减少超储积压和丢失浪费等问题，促进物资周转。“以前，各单位在报送材料计划时偶尔会出现多支、超支等现象，造成部分材料闲置。如今，每张支领单经过层层审批，多方面判定材料真实使用情况，物资使用率大幅提高。”该公司物资管理科科长王宇说。

电缆勾先由加工制修中心下料再由开运区负责焊接；井下水管先由通风区下料再由加工制修中心焊接……山矿公司积极搭建降本平台，持续深入开展以反浪费、大清理、大回收等为主要内容的“一反五大”系列活动，推动回收复用、修旧利废等工作取得新成效。目前，该公司集合加工制修中心、开运区、准备区、机电设备中心等多家单位，对各类材料进行生产加工及改造修理，大幅减少物资新品投入。3月12日，综采二区上报的材料计划单上，注有刮板运输机挡板等材料以及使用区域。次日，这批“订单”即交付加工制修中心进行加工。“由公司内部单位负责加工生产，几天就能收到材料成品，效率高。”综采二区材料员殷超说。加工完成后，山矿公司还安排专人进行验收，确保材料质量。

在机制建设上，山矿公司推进物资储备管理新模式，通过推行井下料场区域化管理、建立地面物资集中管理库房等方式，实现物资科学储备和集中管理，减少重复储备和资金占用。他们还细化标准，为加工制修等不同工序划分相应材料费，并根据修旧利废奖励办法对相关单位进行奖励，激发全员修旧复用积极性。