河北航投集团面对新的形势和任务，扎实推进党建“领跑工程”，加快实施“五大行动”，进一步理思路、定措施，谱写企业“转型升级、二次腾飞”新篇章。

该集团紧扣企业改革发展实际，在持续提高“第一议题”和理论中心组学习质量上下功夫，及时跟进学，对标对表学，引导党员干部完整、准确、全面贯彻新发展理念，保持战略定力，强化创业意识，激活创新思维。在全面深入抓好2021年度党建考核问题整改基础上，创新工作方式方法，着力推进企业党建工作与河北交投集团温暖党建品牌创建升级、基层党支部领导力测评升级、“1+5”党建制度体系升级以及“同心向党”主题实践活动深度融合，推动党建工作出特色、上水平，以高质量党建引领高质量发展。

当前，河北航投集团现有产业板块规模小、效益低、竞争力差，航空产业板块尚未形成，转型升级的压力很大。河北航投集团公司党委坚守发展航空产业初心，着力提升科学决策、组织调度和攻坚克难的能力，加强政策研究，掌握行业动态，积极开展多方位对外洽谈交流，创造性地落实好航空产业项目推进工作专班各项部署，筛选符合企业发展战略和发展规划的项目，达成一批合作意向及协议，做到建设一批、谋划一批、储备一批，扎实做好项目前期和项目建设管理工作，确保完成全年项目推进目标任务，确保“十四五”末构建形成“1+4”产业布局。

去年是国企改革三年行动的收官年。该集团在前期完成经理层成员任期制和契约化管理基础上，进一步完善公司法人治理，厘清各治理主体的权责边界，建立健全权力清单和责任清单，使党委决策有力有效贯彻落实到企业改革发展全过程。全面深化子企业董事会建设，逐步实现子企业外部董事占多数全覆盖。建立董事会向经理层授权制度，强化授权事前、事中、事后管理，促进经理层依法行权履职，提高经营决策效率。进一步加大三项制度改革力度，大幅压减集团公司总部人员。进一步深化内部分配制度改革，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，逐步拉大收入分配差距。通过发挥正向激励作用，形成层层传导压力、压紧压实责任的良性循环，推进各业务板块在经营指标完成、不良债权清收、扭亏增盈创效上不断取得新成效。

（梁宇）