本报讯（记者张宝林）“今年一季度，集团旗下的智慧旅游、酒店、体育等板块积极抢抓旅游消费复苏机遇，主动对接市场，全面拓展营销渠道，均展示出强力发展后劲，仅秦旅智慧旅游平台流水预计达到420万元，较上年同期增长64%，创平台成立以来历史新高，实现一季度‘开门红’。这些变化，离不开全体员工的辛勤付出，更与‘绩效考核’紧密相关。”秦皇岛旅游控股集团党委书记、董事长杨忠新说。

调查研究制定“衡量尺”，夯实基础。2022年9月，秦皇岛市印发《市属国有企业绩效考核改革试点方案》，将市政府所属秦皇岛旅游控股集团作为两家试点单位之一。被确定为试点单位后，秦皇岛旅游控股集团自上而下认真学习传达上级文件精神，对外学习先进经验、对标模范单位，对内广泛深入开展思想发动，集中智慧、层层传导压力，在征求集团各部门、各子公司意见基础上，集团公司细化分解绩效考核任务指标，制定印发《落实市属国有企业绩效考核改革试点工作（2023-2025）实施方案》，明确集团公司及各经营性子公司2023年至2025年目标任务，并从投融资、资金使用、人力资源管理、成本控制、体制创新、项目建设、市场化经营等方面出台30项指导性意见及系列保障措施，为确保实现3年扭亏为盈的总体考核目标，打下坚实基础。

引领市场思维“风向标”，做优存量。秦皇岛旅游控股集团在市场经营方面持续发力，全面实施提效增收专项行动，着力培育特色新旅游业态和优质品牌。3月22日，秦皇岛秦旅智慧旅游有限公司内，工作人员正在加紧测试乐游秦皇平台相关系统，为4月初正式改版上线的乐游秦皇平台线上商城做好各方面基础工作，着力打造全域旅游总入口。酒店板块起色明显，秦皇岛大酒店围绕打造特色婚宴品牌，水上无影教堂搭建工作将于4月底前完成，预计一季度利润较上年同期减亏47.79%；东经路宾馆在圆满完成一系列省级接待任务基础上，预计一季度利润较上年同期减亏36.31%。体育板块积极拓展业务，奥体中心商用房、气膜冰球馆等经营收入实现稳步增长。截至2月底，市体育发展公司营业收入208.92万元，较上年同期增长90.99%，利润较上年同期减亏45.69%，预计一季度利润较上年同期减亏68.51%。

牵住项目建设“牛鼻子”，做强增量。今年以来，秦皇岛旅游控股集团领导班子成员假期不休息，分别带队前往北京、石家庄、广州、济南、南京、西安等地对接合作，着力培育新业态、引进新项目。“体育+文化+旅游”力争将奥体中心打造成为“文体旅”融合发展示范区，加快推进气膜游泳馆项目建设，确保今年“五一”试运营；摩天轮项目力争2024年5月投入运营；按照打造省级文创产业园标准，支持牛贝文创园在奥体中心做强做优。贯彻落实乡村振兴战略，选择基础好、资源优、潜力大的村落建设农旅综合体项目。积极谋划北戴河康养项目，依托其北戴河休疗养资源，引入国内品牌机构，打造集中医诊疗、康复休养等功能于一体的综合性康养项目。协调市内文创领域资源，加快推进文创符号基础性研究，尽快形成标志性成果。

“紧紧围绕‘打造国际一流旅游城市’‘打造中国康养名城’等中国式现代化秦皇岛场景，聚焦‘全市文旅资源整合主体、全市重大旅游项目实施主体、全域旅游总入口’，进一步突出资源整合、项目建设、投融资三大核心职能，强化市场化经营，着力推进集团高质量发展，确保2025年实现扭亏为盈，为秦皇岛打造国际一流旅游城市作出新的更大贡献。”杨忠新表示。