本报讯（通讯员张纳军 吕鑫刚）3月8日上午，开滦吕家坨矿业公司机电科材料员到设备科支领移动变压器导电带。设备管理员李文林在“百宝箱”中找到一个能用的旧件后给了他，解了燃眉之急。李文林说：“现在生产经营形势紧张，成本压力大，我利用业余时间在设备大院废旧设备上‘淘宝’，经常为生产救急。”

今年以来，该公司聚焦“提档升级突破年”目标，从提高物资管理水平、周转效率和验收标准上下功夫，加强物资管控，发挥物资最大效能，抓好成本“高低杠”，稳住经营“平衡木”，不断提升经济运行质量，助力公司发展上台阶。

该公司坚持“眼睛向内、事不避难”原则，组织员工采取自我查摆与民主征集相结合的方式，深入查摆物资管理短板问题，并积极制定针对性弥补措施。他们要求设备管理相关员工按照环节最优、手续最简的要求，对业务流程进行梳理。通过召开恳谈会、发放意见建议征询表等形式，向设备使用单位征询存在的问题，在汇总分析、区分责任后，进行督导和整改落实。为不断提升物资管控水平，他们采取班组推荐、单位提名和突出事迹直评三种方式，开展设备管理、设备使用、设备维修“岗位明星”评选活动，并给予一定奖励，调动员工积极性。

该公司把加强旧品回收复用作为提高物资周转率的重要手段，将复用价值较高的钢丝绳、高压胶管等材料纳入重点巡查范围，对回收复用不到位的加大考核力度，对主动回收复用的，按照复用价值核减材料费用指标，激发基层单位旧品复用动力。同时，他们依靠技术改造提高物资周转率，针对转载机与皮带机因电机地脚螺栓孔距不一致，导致两种电机不通用，皮带机电机经常出现周转困难的问题，组织技术人员绘制皮带机连接缸图纸，确定螺栓孔位置和数量，安排人员重新加工，实现转载机与皮带机电机通用互换，有效解决了这一问题。此外，他们大力盘活存量，每月清查库房闲置的卡缆、联轴节、单体柱等物资，采取替代使用、改造使用等方式，充分发挥库存旧品、修理后部件等存量物资作用，提高物资利用率和周转效率，节省成本费用支出。

该公司在分门别类制定物资质量验收标准的基础上，重点加强物资计划审核，要求各单位在申报需求计划时，详细注明规格型号等基本内容，对一些非常用物资，必须单独提交技术要求，以提高物资计划的准确性，避免出现物资质量问题。对于到货的大宗材料、劳保用品、加工件及设备配件，邀请主管部室和使用单位随机抽检、全面普检，对到货数量、煤安标识、外观尺寸、规格型号等进行认真验收，不合格的一律不予办理入库手续。他们加强物资质量追踪，通过主动向使用单位问询，对质量问题进行追踪落实，提交质量反馈单，及时向供货单位追偿，确保物资满足生产需要，杜绝经济损失。