今年以来，冀中能源股份公司东庞矿狠抓基层区队安全自主管理能力，以区队主体责任落实为切入点，通过不断完善各项安全制度、争创“安全放心区队”、评选“优秀区队长”等活动，提升区队以“责任落实、管理考核”为抓手的自主管理能力。

该矿各单位建立完善了安全责任逐级考核、班岗评估考核等管理制度，班组之间实行下一班验收上一班的班岗评估考核制度，加强生产过程动态安全管理，不断强化生产区队管理人员安全责任落实，把安全责任落实和工作质量好坏与超额工资、安全奖励挂钩，切实发挥好值班、跟班人员安全管理作用，有效提升生产区队管理人员安全管理责任心，增强了区队自主安全管理的主动性、自觉性，形成千斤重担人人挑、人人肩上有责任、个个面前有考核的责任管理体系，营造了区队自主抓安全的浓厚氛围。

该矿结合各单位实际，细化安全单元，根据区队管理人员责任分工，明确各自检查路线（厂点）、检查频次和检查内容清单，每周形成工作方案和管控总结，同时上报安检科，对作业地点、人员、分工发生变化的，要及时修订工作方案上报，实现了各项安全工作事事、处处有人管，进一步堵严安全管理漏洞，消除管理死角，进一步夯实基层单位管理人员主体责任。

为了提升各区队加强安全管理的积极性，该矿开展“安全放心区队”建设和“优秀区队长”评选活动，制定安全放心区队考核表，由安检科、党委督导组、技术科组成考核小组，每月对井下直接和辅助单位的班前会、碰头会、风险管控、隐患排查、自主安全管理等方面进行严格考核，对考核得分前五名单位给予“安全放心区队”称号和奖励。同时，每月从“安全放心区队”中，对区队长和党支部书记进行再次评选，对其值班、跟班、入井、三违帮教等方面进行全面考核，评选出“优秀区队长”一等奖2名，二等奖4名，有效激发了各单位创建安全放心区队的积极性。（高科）