本报讯（通讯员庞英德）“出炭不出炭，关键看机电。机电设备运行质量与安全生产关系密切。如何提升机电设备的检修质量，确保设备安全健康高质量运行，变成了关键中的关键，这就需要我们检修人员一定要有责任心，提高检修质量和效率。”开滦唐山矿业公司（以下简称山矿公司）综采一区机电区长李振辉说道。

元月伊始，山矿公司坚持“稳中求进”总基调，全面做好稳安全、稳产能、稳效益、稳发展、稳民生各项重点工作，不断提高企业现代化管理水平，立足新起点，奋进新征程，彰显新作为，在高质量发展中展现新担当、贡献新力量。

以争创安全示范型矿井为目标，从提升员工安全素质入手，进一步做优做实安全思想宣教、技能培训和“一序一标”实操训练，着力打造本安型员工队伍。山矿公司加强现场安全管理，强化公司、区科“两级”管理人员作用发挥，狠抓“三重一变”工程盯防、“两个行为”管控，确保现场安全可控。他们坚持高标定位、争创精品，加强基础资料管理、现场环境治理，推动安全生产标准化水平提档升级；严格落实“双控”机制，加强应急处置体系建设，不断提升防灾治灾能力，坚决杜绝重大事故发生。

坚持技术先行，统筹考虑、超前研判影响生产各项因素，科学合理做好规划设计、措施制定，为安全高效生产提供有力技术支撑。山矿公司注重效益煤层保量提质，深挖内潜、精采细收，严格落实“以机保采”、煤质管控各项措施，全力稳煤量保煤质。他们加快生产准备步伐，大力开展“生产准备攻坚年”活动，高质高效组织好各区域进尺、安拆重点工程，确保衔接平稳有序；统筹协调原煤生产与洗煤生产管理，强化洗选过程动态跟踪管控，积极推进洗煤技改工程，保证高质高效洗煤。

健全完善经营管理机制，科学指导生产经营活动开展，着重在推进精细化成本管理上下功夫，突出预算精准下达、过程管控、规范执行，不断提升经营管理水平。山矿公司深挖降本增效内潜，深入推进“一反五大”活动，不断严细降本举措，全力减少系统运行、劳动用工、物资投新等成本支出。加大自主加工、修旧利废等工作力度，努力挖掘创效潜力。

多途径、多角度深化思想宣教、文化培塑、精神文明创建等工作，为企业转型升级高质量发展提供强大的思想保证。该公司党委优化党建模式，强化基层党组织建设及支部书记和党员队伍素质提升，切实将党建工作优势转化为推动改革发展的不竭动力；坚持人才强企导向，深入挖掘和盘活人力资源，努力锻造过硬员工队伍，营造和谐向上发展氛围。