本报讯（通讯员张纳军）1月15日8时，开滦吕家坨矿业公司综采二队六点班点班队长岳卫军带领员工到达6273 工作面后，紧锣密鼓地分配任务、组织生产，之后开始跟机作业，根据断层情况适当调整采煤机摇臂，控制采高，以保证顺利通过断层带。岳卫军说：“公司强调‘开局关乎全局，起步决定后程’，我们基层单位要从年初开始就绷紧弦，开足马力促上产。”

元月份以来，该公司聚焦“本安、高效、严细、创新、提质”主题和“提档升级突破年”主线，积极履行主力采煤队责任，以“开局即决战、起步就冲刺”的姿态，推进正规循环，减少机电事故，优化作业环境，确保实现高位起步。

该公司以保证正常生产衔接为目标，强化现场责任落实，盯紧抓实各工序环节管控，为正规循环作业奠定坚实基础。他们要求各单位现场班队长每天下井前都要了解上一班生产情况，以及现场条件情况，做到心中有数后，立即组织本班员工携带所需工具和配件下井，乘坐头趟人车，到达工作面即开机，以实现工时利用最大化。他们坚持责权利相统一原则，真正把现场生产组织权交给班队长，要求其全面负责生产过程的工序安排、人员调配及问题处理，充分发挥现场生产组织第一责任人作用，促进生产有序进行。要求各单位三班互创有利条件，每班在交班前组织员工做好工作面上下口回棚子、包角、联网等工作，以及备齐生产所需单体液压支柱、方子木等物料，保证生产无耽误。

该公司从超前治理、设备检修和问题分级管控三方面下功夫，采取针对性措施，降低各类机电事故，实现“以机保煤”。他们超前组织工作面质量达标、外围巷道清卧、液压系统治理及各类设备打完好等工作，提前更换采煤机、皮带机、刮板运输机等重要设备易损件，将工作面状态调整到最佳，为起步上产做好准备。强化设备包机考核，规定在检查中发现设备不检、漏检、带病运转的，或因检修不到位而发生机电事故影响生产的，对包机人进行日清日结减资考核，反之给予对等奖励，以正负激励促进机电检修人员责任落实。实行问题分级管控制度，对比较容易解决的问题，由当班班队长立即组织处理；对需要跨单位处理的问题，由两个单位现场协调处理；对影响时间长的较大问题，由公司统一制定应对措施，并组织专人实施，确保得到及时处理。

顺畅的作业环境是提高生产效率的保障，为此，该公司因地制宜，精准施策，抓好工程质量和作业环境的动态达标、常态保持及巩固提升。他们严格落实采面班前确认和班末验收制度，要求带班管技人员对工作面液压支架、刮板运输机、煤壁、顶板和底板的平直度及上下出口支护质量、高度、宽度等进行详细查验，对不符合标准的，责令责任人立即整改完善，确保工作面质量动态达标。他们严格落实班组安全立项制度，对影响安全和提效的运煤系统、辅助运输系统等部位及插帮、护顶等环节，采取班组立项承包的形式进行达标治理，然后根据任务量和难易程度给予完成立项的班组一定奖励，从而调动员工抓达标、促上产的积极性，进一步巩固和提升安全生产标准化水平。