本报讯（通讯员陈世超 成博浩）为进一步推进基建工程建设，提升主网新建工程建设水平，邢台供电公司创新基建项目管理体制机制，优化资源配置，激发建设活力，创新实施项目经理“揭榜挂帅”机制，并结合该公司2022至2023年基建任务，组织系统内基建专家进行评选，经过征榜、建榜、审榜等环节，确定“揭榜挂帅”任务，助力打造精品工程。

该公司高度重视此项工作，组织编制“揭榜挂帅”实施方案，并成立以该公司副总经理任组长、资深管理人员任成员的评审委员会，为“揭榜挂帅”机制保驾护航。依托“揭榜挂帅”项目经理申报书，揭榜人通过“亮思路、谈规划、找亮点”方式进行汇报，评审委员会对各揭榜人进行全方位立体评价，确保“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。同时，组织开展业主项目经理签约任命仪式，利用“发聘任书、签军令状、读宣誓词”形式，压实“揭榜挂帅”人员责任，推进基建精品工程建设，确保各业主项目经理“能干事、敢干事、干成事”。