本报讯（通讯员王利国）今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿牢固树立“省下的就是赚下的”成本管理理念，强化现场管理，注重过程管控，加强回收复用，降本增效双向发力，企业职工实现了双赢。

该矿构建了以全员、全方位、全过程为一体的“大成本”管控体系，围绕“五效”“四自”管理目标，创新实施一系列内部改革机制，建立了“源头审批流程化、材料管理标准化、自主管理节约化、关口前移渗透化”管理模式。开展“仓库”大清理行动，对自己的“家底”进行了一次摸底排查，让“沉睡的物资”重装上阵，进一步降低了库存积压，有效盘活了闲置物资，累计节省材料费用50余万元。推行物资共享，每周定期下井盘查现场物资存放状况，发现单位有长期闲置物资，及时调配给其他有需要的单位，持续优化井上井下闲置物资的调剂和使用。把回收到坑木场的旧道木、杂木等，复用到11212-2工作面顶板支护；把从112811工作面回收的托盘、网片等，用于11298运煤石门处整修。截至目前，该矿合计创效185万余元，向职工兑现奖励20余万元。