本报讯（记者张宝林 通讯员康璐）近年来，北戴河区从选、育、管、考多点发力，建强农村干部队伍，为全面推进乡村振兴打下坚实组织基础。

以严“选人”，村干部“行得端”。该区严把换届关，注重选拔本村致富带头人、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人进入村“两委”班子，班子成员高中以上学历占比近80%，每个村都至少有1名女性成员和35岁以下的年轻干部，全面实现班子优化“一降两升”。每次调整干部，镇党委对人选进行初审，再由近20个部门单位联合审查，有效杜绝“带病上岗”。成立由纪检、组织、政法、信访、公安等单位组成的联审联查专班，平时对全区村“两委”干部开展动态联审联查，形成监管合力，同时建立村干部负面清单退出机制。

以学“提质”，村干部“站得稳”。该区制定强基培训计划，聚焦农村产业发展、基层党组织建设等重点内容，依托戴河古城干部培训基地、红色e家微信公众号，采取“线上+线下”的培训方式，实现全区200余名农村干部教育培训全覆盖，不断提高理论水平。定期举办区、镇、村三级发展壮大村级集体经济“集中会诊”、“兴村百策头雁说”交流座谈会，邀请农业农村局、财政局等部门单位，现场为各村谋划村级集体经济发展路径，各村党组织书记深入交流基层治理工作经验，有效带动各村党组织书记拓宽思路，提升业务能力。区、镇两级采取“定期检查+不定期抽查”的方式，对各村“三会一课”、主题党日、学习笔记的记录情况进行调阅，由镇党委负责对学习效果差的村干部“一对一”单独补课，促使村干部端正学习态度，推动成效转化。

制度“管行”，村干部“干得好”。修订《北戴河区从严管理村干部暂行办法》等制度文件，重点从“沉浸式”履职、“专职化”管理和“实绩化”考评等方面发力，全覆盖实现43名村党组织书记区级备案管理和195名其他“两委”干部镇级备案管理，同时将实绩档案向村党组延伸，确保农村干部的实绩有据可依、有“账”可“算”。实行“双诺”履职，每年年初，组织村级班子公开承诺切实可行的工作目标和年内拟为群众办理落地的实事，年末逐项组织验收，确保有计划有目标，有承诺有兑现。实行县级领导和区直部门分包村工作机制，建立“包镇走村入户”长效帮扶机制，围绕为民服务、组织生活、村容村貌等多个方面，实地调研督导村党组织书记履职情况，立体化掌握村干部工作动态，压实村干部工作责任。

以考“醒神”，村干部“靠得住”‍。该区结合“五个基本”达标提升活动，定期抽取部分村党组织书记，围绕乡村振兴、基层治理等重点工作，以观摩晾晒、对标打擂、沙龙研讨等形式提级向区委及其工作部门述职，切实带动各村党组织书记比学赶超。探索将基层党建半年评估工作和试行分级分档工作统筹推进，围绕加强自身建设、落实中心任务、发展集体经济、领导乡村治理、联系服务群众等5个方面，结合全年任务目标研究制定分级分档试行考核打分体系，A级党组织不高于20%，D档在10%左右，带动各村党组织书记争先进位。实行“底薪+奖励性绩效+综合考核绩效”的薪酬制度，强化村级班子及村干部考核结果运用，发挥村“两委”干部年度考核的“指挥棒”作用，在保障农村干部基本生活的同时，激励农村干部干事创业，调动农村干部积极性。