□ 通讯员 郭洁清

今年以来，开滦东欢坨矿业公司从成本、定员定额、安全生产标准化等指标入手，不断加强基层区队自主经营机制建设，积极构建基层区队精细化管理新模式，为领军型矿井建设提供基础保障。

为确保市场化精细管理在源头上得到落实，该公司坚决做到“让市场说了算”，旗帜鲜明地推行市场化内部结算，促进了班组从“出煤给钱”向“质量达标给钱”、岗位员工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正体现了按劳、按质分配；他们指导基层区队把班组核算作为推进市场化精细管理的核心环节，狠抓班队长在落实市场化核算上的执行力，有效提升了基层区队班队长对市场化精细管理的认知程度。同时，指导基层区队遵循市场化分配原则，率先提高业绩较高员工的经济收入，让其体会到市场化精细管理的优势，并严格落实“多劳多得，少劳少得”原则，对于工作无起色的，坚决在收入上有体现，营造了岗位危机感。

该公司从建立全面、规范、科学、可靠的市场运作规则入手，推进由人治向机制转变，通过政策引导，指导基层区队最大限度调动各班组，彻底打破了“大锅饭”。

掘进区对空缺的班组材料承包、岗位材料预算等制度进行了补充，对工资管理、坑代物资跟踪管理等制度进行了修订，建立了以班组、工资、考勤和物资为四个单元的市场化经营管理办法，并健全完善了班队长年度考核制度、市场化精细管理单项奖分配办法、库房上下料管理规定等一系列市场化经营管理明细制度，进一步提高了内部管理的规范化水平。

开拓区坚持推行“一工一策”，他们将安全、任务、成本、质量等各项指标分解到个人，实行班组和个人工资自负盈亏，各班组按区队内价格体系进行日清日结，激活员工的自主经营管理意识。同时，打破岗位工资界限，根据各岗位的劳动强度、技术等级、安全风险等方面来进行综合岗位评价，进一步细化核算单元。

综采队实施成本预警机制。生产区队每月初根据公司吨煤材料费和生产作业计划，测算出当月材料费指标，将材料费分解到班组、区域、岗位、个人，每个班组领料需班长和支领人同时签字，每周进行支领汇总并定期通报，对于指标管控不合理的班组，让其对照明细，分阶段、有重点地进行分析，严肃查找原因，深入落实整改。

此外，该公司在材料管理工作上，对材料移交业务实行全周期管理，严格执行单据交接，实现每一笔材料有案可查、有据可追，鼓励现场旧品复用，把浪费和节约的价值反映到工资收入上。特别是在坑代管理上，在井上下建立同步台账，专人负责追踪清点，每天坚持区队、现场、库房三头儿对账制度，切实提高了材料管控水平；在设备管理工作上，发挥“以机保煤”作用，对机电设备进行分类，工作面所有设备按照分类责任到人，每天安排人员巡视查验，对异常设备超前采取措施，确保了设备正常运转；在安全生产标准化工作上，基层区队把整个作业区域化整为零分成具体亮点项目，每个项目责成专人按时完成达标任务，以此为基础开展超标、创标活动，以工程收尾为期限，进行达标比武，按月份考核，兑现奖惩；在正规循环作业上，进一步规范交接班质量验收，坚持交接班双方现场确认、现场签单，质量验收小组动态督导，对带班人员连带考核，提高交接班质量验收工作监管力度，牢固树立“上一道工序服务下一道工序，下一道工序检验上一道工序”意识，保证了正规循环作业稳定有序。