近日，开滦集团林西矿业公司皮带区开展了一次11东变电室高压掉电应急演练，当班司机仅用9分钟就恢复了两部皮带系统的正常运转。“通过这次演练，提升了操作人员应对突发状况的能力，为四季度原煤稳产提供了运输保障。”皮带区区长刘广印说。

进入四季度，该公司围绕保安全、促上产中心任务，统一思想，再鼓干劲，调动各条战线员工保出勤、促上产的积极性，把思想精力集中到完成四季度各项任务目标上来，以决战姿态全面打响四季度攻坚战。

四季度是实现全年安全生产任务目标的关键阶段。该公司坚定不移把安全摆到第一位，要求领导干部和管技人员自觉转变工作作风，认真查找工作中的问题和不足，提高工作标准，增强安全责任意识，靠前指挥，坚持深入生产现场，深入一线、关键岗位，确保安全措施在现场落实。

该公司把员工作为安全生产主体，通过强化员工主体安全意识，提高员工操作规范水平。皮带区结合现场作业人员分散的实际，推行“手指口述式交接班模式”，由交接班员工采取“手指口述”的方式完成现场交接班，不仅提高员工对现场设备的了解和掌握，还增强了员工履职尽责意识。

针对当前生产设备运转不够稳定、顶板管理难度大、地质条件复杂等，给原煤生产造成压力的实际，该公司加大重点工作面安全管理力度，制定斜巷运输、顶板支护等安全防护措施，确保施工安全。准备区超前谋划各安装、回撤重点工程，制定详细工作计划，并按照区科、点班和员工3个层次，明确安全生产责任，保障各环节快捷、有序、高效完成，为生产衔接提供坚实保障。

围绕提高精煤质量，该公司洗煤厂科学合理组织配洗，根据井下煤质变化，结合生产实际和销售需求，及时制定入洗方案，合理调整小时入洗量、旋流器压力、重介质分选比重等生产要素，确保洗煤系统处在最佳分选状态，提高小时入洗能力和精煤回收率。（赵静静 刘志翔）