本报讯（通讯员郭洁清）进入10月份，开滦东欢坨矿业公司在认真总结前三季度工作经验、成绩和存在问题的基础上，瞄准四季度目标任务，以“五抓五保”为抓手，明确工作重点，精准发力，全面打响年度收官攻坚战。

抓思想宣教，确保上下同频同向。欢矿公司以“解放思想、转变作风，奋发有为促发展”大讨论大提升活动为契机，采取领导干部下基层“面对面”宣讲、基层正职上讲台等方式，强化形势任务宣讲，使员工在思想上与公司同频、目标上同向、行动上同步，积极融入安全、生产、经营、创新创效等工作中。

抓作风转变，确保工作有序推进。欢矿公司持续推进管技人员责任落实专项行动，深入开展“学先进、明责任、聚合力、创高效”创先争优主题实践活动，深入剖析在安全、生产、重点工程等方面存在的问题，制定措施，确保整改到位。成立作风建设督导组，全方位检查督导，增强管技干部的使命感和责任感。

抓责任落实，确保任务指标兑现。欢矿公司把完成目标任务作为“底线”要求，围绕提高煤质、生产效率等，增强工作主动性，提高工作标准；聚焦“三稳三提三降”，严格落实“确保后五个月安全稳定”的特别规定，压紧压实各级管技人员安全生产责任，严肃诚信履职评价考核，为冲刺全年目标任务保驾护航。

抓质量标准，确保生产快速高效。欢矿公司一方面狠抓设备完好率和开机率，强化设备制修质量督导，强化设备使用跟踪管理、考核制度，确保下井设备安全运行；一方面，严把工程施工质量关，杜绝“追产追尺”行为，确保生产组织良性循环。

抓安全稳定，确保矿井和谐发展。欢矿公司建立安全生产信息沟通和事故响应联动机制，领导班子率先垂范，加密值班频次，每天半数人员驻企值守，区科正职轮流值班，做到发现问题苗头、快速反应、及时处置。