本报讯（通讯员张纳军 张凤福）今年下半年以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦安全工作重心，以安全生产标准化工作为纲，以问题为导向，通过严细施工标准、狠抓行为训练、强化职责履行“三弦”齐拨，奏响安全生产最强音。

该公司针对以往工程交接阶段员工易出现“歇口气”“松松劲”思想，致使收尾工作标准执行不严的问题，紧密围绕即将掘交的6524工作面轨运系统工程，超前发力，跟进管理，确保施工标准不降、返手活不出。他们利用班前会、碰头会等时机，从管技人员、班组长、操作员工三个层面加强标准意识教育，引导全员根植“标准即质量、即安全、即效益”思想，同时对掘交工程施工标准、技术参数等进行再强调，确保员工明确知标、主动践标，高效完成工程任务。他们要求盯岗管技人员和现场管理人员转变管理思路，由以往重结果反馈向抓全过程管控转变，在做实每班走动巡查的基础上，加强对钻窝、清卧、设备拆解回撤等作业施工标准的把关，抓严抓细，坚决杜绝因放炮掘进出货不清导致出现返手活，确保一次达标、一次成巷。

该公司组织班组长以上管理人员召开“一序一标”实操训练专项自查会议，瞄准工序选取、标准制定两大问题，发力整改，确保行为训练效果。为避免实操训练工序大而全，他们依据岗位作业流程来分解训练工序，将之前架棚作业等训练项目具体细化拆解为上梁、铺网护顶、插严背实等多个小项目，从每个工种实操的“细枝末节”发力，提高操作规范程度。同时将每周开展1次训练增加到2次，并规定各工种每半年完成一次大循环，切实由“一序一标”向“全序全标”过渡。本着“训练标准源于现场、源于员工”的原则，把标准制定的主动权、话语权沉到班组、交给员工，由现场班组长带领员工集体讨论，从工作实际出发，分享安全操作经验及看法，共同商定训练标准，切实提升员工对标准的认可程度和训练的实效性。

该公司以活动为支撑，分层次强化安全责任落实，大力营造“人人知责、主动履责、遇事担责”的良好氛围。组织管技人员开展典型不规范行为“销号”活动，结合上月“三违”情况分析，选定5至6个典型不规范行为作为管技人员“销号”治理重点，督导管技人员主动落实安全管理责任，加大操作行为治理力度，逐个肃清不规范行为残留，提高现场安全可控水平。组织班组长开展同业务竞赛，以季度为单位，从业务知识储备、实操训练效果、小班前会质量等方面对班组长进行全面验收考评，给予前三名和末三名300元、200元、100元对等奖罚，促进班组长横向对比找差距，主动作为争先进。同时，突出员工安全主体地位，组织员工开展“接力话安全”活动，发动员工利用班中整理整顿时间讲述“差一点”“险一险”的事故案例，提升警示教育效果，凝聚安全共识和保安合力。