本报讯（通讯员张纳军 邓燕）近年来，随着管技人员下井带班制度的推行，像现场组织生产、应急处置等本应班队长行使的职权大多被管技人员代管了，致使班队长的职责有些弱化。经过近一年的调研、酝酿，开滦吕家坨矿业公司于今年年初启动了班队长素质攀升工程，为班队长量身定制了培养计划，明确了建设目标、具体任务及主要措施，健全了班队长培训、选用、激励、评先体系，着力打造一支安全意识强、业务能力强的班队长队伍。

与此同时，该公司还打通班队长的“上”“下”通道，坚持动态考核的方式，加大班队长“过筛子”力度，对连续两个季度排在末位的班队长予以淘汰；对安全意识差、工作不积极的，及时向领导班子提出更换意见，从而动态优化班队长队伍，助力公司顺利实现各项任务目标。