本报讯（通讯员赵静静 郭洁清）“7月份，我们综合成本支出比预算减少6.5%，材料费节省较多，修理费有些超出预算，必须提高设备检修质量……”8月4日上午，东欢坨矿业公司掘进二区六点班班前会上，主管经营工作的副区长郭靖正在向员工分析上个月的成本支出情况。

向员工分析成本管控的薄弱环节和重点，是掘进二区成本分析例会上的“规定动作”。此外，郭靖会把当月的生产成本指标逐项分解到各项目队。

“各项目队依据分解指标，制定成本预算书，做到月计划、周平衡、日考核。”郭靖介绍，这种以班组为单位的成本控制体系，大大增加成本管理的可塑性。1至6月份，该区成本支出比预算减少7%。

进入8月，东欢坨矿业公司扭住“效益”“效率”关键点，打通降本、增效难点堵点，提升经济运行质量，全力打响效益提升攻坚战。

综采二队六点班员工李开武，已经连续3个月被评为区队的“降本明星”。“每个月还有节支奖呢。”李开武高兴地说，只要材料节省的多，奖励金就越多。

为使员工把成本意识真正落实到行动上，综采二队规定，把节约材料的费用按比例逐月兑现到员工手中，鼓励员工减少材料支出的同时，又让员工尝到实实在在的“甜头”。

这一方式的推行，实现了从员工到区队的“双赢”。上半年，综采二队减少材料支出达5万元，发放节支奖1.1万余元。

增加原煤筛分破碎系统、改变201皮带机头溜槽角度、给煤泥事故池增设反排水管路、改造311精煤离心机离心液管路……这些技改项目，都是洗煤厂员工智慧的结晶，不仅解决了影响原煤安全运输、洗煤增效等问题，还使洗煤效率提高5%，原煤运输效率提高30%以上。

在推进降本增效工作上，选煤厂坚持向创新要效益，充分挖掘员工的聪明才智，组织王振飞等11名技术骨干成立技术革新项目攻关团队，围绕洗煤生产中的重点、难点，进行技术攻关。上半年，选煤厂开展技术攻关50多项，实现创效600多万元。