本报讯（记者段维佳 通讯员张波）从冀中能源峰峰集团获悉，2022年上半年，集团完成原煤产量651万吨，精煤产量400万吨，营业收入140亿元，实现利税33亿元，圆满实现时间任务“双过半”。

安全高效，系统观念的“管控之道”。牢固树立“紧严细实全”大安全观，坚持系统观念抓安全，形成了一套横向到边、纵向到底、覆盖全面的安全管控体系，矿井本质安全水平稳步提升，企业安全形势持续向好。

羊东矿结合实际，创新实施“三违”人员“七关”帮教程序，使职工自觉遵章守纪，实现互保联保。今年上半年，该矿“三违”人数同比下降23%；牛儿庄采矿公司实现对生产现场“人、机、物、法、环”动态状况实时监控，做到精准定位、集中调度、高效指挥。

秉持“少人则安、无人则安”的理念，不断加大科技兴安、保安力度。峰煤焦化公司先后完成了甲醇区域“智能机器人”巡检、新鲜水泵房无人值守，以及运焦系统J101、J103皮带远程操控等改造；电业分公司实现了无人机巡线，隐患排查更安全、更高效；辛安矿自主创新的“远程操作液压钳”实现安全距离液压驱动切断电缆，提高工作效率。

降本促效，减法公式的“加法效应”。坚持“精打细算、调控始终”的成本理念，创建自产、自用、自修、自建“四自”管理模式，11个板块、70余类产品纳入“四自”服务，促进企业内部各单位之间的产需对接、互惠互利，极大降低了企业运行成本。

“经成本中心验收，机电科修复的电机、开关、巷道灯等设备符合复用要求，按照规定对机电科奖励1.5万元。”辛安矿成本中心王军涛说。该矿制定完善了《原煤主体成本管理考核办法》，明确44项物料回收及自制自修奖励范围，按照回收价值的20%对职工进行奖励。对使用修复后的材料及配件，按使用价值30%至50%计入使用单位材料费用，激发了职工回收复用、自制自修的积极性。

提质增效，精煤战略的“品牌价值”。该公司始终将产品质量作为提质增效的突破口，加快推广原煤高效排矸工艺，从工作面开采、井下运输、地面筛选等全面强化原煤质量管控，严格实施商品煤计量考核，倒逼各矿井从源头做起提升煤质，精煤品牌价值红利得到充分释放，上半年实现增收0.8亿元。

走进邯郸洗选厂，行驶在空中，科技感极强的“邯选号”送样小车引人注目。“工作效率有效提升，指导生产更加及时准确。”厂长李红军介绍，通过创新创造，精煤产率提高了2%，连续三天调运原煤突破万吨大关，生产精煤18000余吨，创出了四年多来精煤生产最高水平。

今年以来，集团纵深推进“大精煤”战略，打造以本部、新疆、山西、港口为依托的“1＋3”精煤生产格局。4月份，成功开通青岛董家口港精煤基地海运业务，开启了精煤“海铁联运”新局面。

科技创效，破题攻关的“妙策良方”。深入实施创新驱动发展战略，加大“四新”应用，完善激励机制，推进科技攻关，取得良好效益。

大社矿在921104工作面采用“覆岩隔离注浆充填开采”工艺，将工作面由50米宽条带开采实现里部放大至140米，增加开采储量28万吨，创效约2800万元。加快智慧矿山建设步伐，投入使用TDS智能选矸系统、矸石山智能化排矸系统，每年可创效143.2 万元。

集团不断完善奖励机制，设立创新工资，常态化开展“万名党员解万题”和职工经济技术创新活动。广大干部职工聚焦安全生产、经营管理中的短板不足、薄弱环节和瓶颈问题开展科技攻关、创新创造，效果良好。上半年，完成课题2180项，解决安全生产问题1559条、环保瓶颈问题444项，创效3.07亿元。