日前，邢台银行召开6月份工作会议，会议总结回顾了前五个月主要指标完成情况，强调要摒弃畏难情绪，认真梳理总结工作的短板和不足，对照目标任务，细化措施，抓住关键，鼓足干劲、真抓实干、攻坚克难、全力冲刺，确保完成上半年任务目标。

会议要求，要强化交账意识。各分支行要对照任务目标，认真查找自身的差距和不足，制定措施，下定决心，想办法迎头赶上，确保6月底实现“时间过半、任务过半”。

要加强各类风险管理。一是要强化舆情风险管理，进一步提高舆情事件防范和应对处置能力，加大新闻宣传力度，营造良好的内外部环境。二是要加强信用风险管理，坚持业务发展与风险防控并重，将合规经营理念贯穿信贷业务全流程。要按照既定目标任务，落实清收责任，尽全力做好转化工作，确保清收取得实效。

要认真践行“四个三”合规理念不动摇。要严格遵守《“四个三”合规理念工作规范》，用“四个三”去检验每一笔业务，远离和抵制违法违规行为。风险主管要强化履职尽责能力，扎实做好各类风险的防范、预警和处置工作。要通过典型案例解读风险点，组织合规征文等多种形式，不断增强全员风险意识和合规意识。

要强化员工的行为管理。各单位“一把手”要履行第一责任人职责，坚持“合规+严管+安全”的管理策略，在日常工作中做到常督促、常提醒，发现员工在思想上和行为上有异常苗头性问题，要及早处理，防止“小苗头”变成“大问题”，保证干部员工事业和个人的安全。

要坚持存贷联动，夯实发展根基。要充分发挥贷款考核指挥棒作用，切实抓好贷款营销工作，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”，扭转贷款增速缓慢的局面，进一步提升经营管理水平。要持续推动公司类贷款营销，针对“专精特新”客群、农业产业化龙头企业、小微企业，按照“一县一策”“一户一策”的原则，开发特色信贷产品；要尽快研究贷款利率管理办法，突出邢台银行方便、灵活、快捷的特点和优势，为基层行部营销提供有力抓手；要运用好微贷业务联动营销的运行模式和产品办法，形成营销合力，实现“1+N”的营销效果；要推进数字化信贷工厂建设，进一步提升识别客户的能力和风险控制水平；要加大贷款客户的货款归行营销，做好资金归行管理和收息收贷工作，促进对公存款增长；要立足邢台地域，深入挖掘和支持邢台区域项目，积极推进亚行转贷工作。要加大个人消费贷款的营销力度，抓好按揭和个贷新产品的营销，带动零售业务不断发展。

要坚持公私联动、上下联动，把握市场主动权。要挖掘存量客户潜力，积极对接当地相关部门，有针对性地开展跟踪营销。要利用邢台银行国库集中支付、社保基金统收统支、非税、住房维修基金、预售房监管资金、公积金管理等系统，加大低成本存款的营销力度。同时，借助银企直联系统，将金融产品和服务与集团客户企业财务系统进行对接，汇集客户资金。要坚定不移坚守自律协议，认真研究营销低成本存款的思路、方法和措施，在走心服务上真琢磨、下功夫，把服务做成“绝活”，赢得客户、赢得市场。要不断学习同业先进经验，结合市场变化，不断推出顺应市场的新产品，更好地把握市场主动权。（张文杰）