本报讯（通讯员高智慧 王冠喜）开滦集团钱家营矿业公司洗煤厂技术厂长王峰，坐在电脑前，指着原煤仓上运载皮带设计图纸说：“通过改变现有装仓皮带单点、单次储装原煤方式，利用现有仓上皮带，通过分煤器进行均匀分流，就能实现大井原煤均匀配装，实现原煤深层次均质入洗。”

今年以来，钱矿公司把提升洗选效率作为提升经济运行质量的重要杠杆，坚持创新驱动，先后完成对粗煤泥回收系统改造，自行设计安装自动取样装置等10余项改造项目。

为保证疫情时期洗煤生产的连续性和稳定性，不影响正常洗选，洗煤厂直面用工紧张实际，打破原有作业方式，积极调整员工作业班次和作业岗位，实现劳动用工和平稳生产的统筹兼顾。

“在人力得到保障的基础上，我们着力在分储、分洗方面下足生产提效硬功夫，全力保证精煤回收率稳中求进。”该公司洗煤厂厂长王卫华说。

该公司坚持从源头入手，为高效洗选创造条件，动态掌握井下白班夜班分采分运情况，合理进行分仓分储，并主动结合销售单位做好关于洗选任务和洗选质量工作结合，本着配洗比例最优、配洗方案最优、配洗效率最优的原则，统筹做好原煤入洗量的科学调整与控制，以确保“最”优质的原煤进入系统进行高效分选。

“为进一步发挥创新驱动的杠杆作用，我们坚持全面加强智能化洗煤厂建设，加强云计算平台，智能生产和智能管理和洗煤厂数据中心建设，实现控本增盈、减人提效等多重目的。”对于未来公司发展前景王卫华信心十足。