4月，春意盎然，遍地芬芳。

峰峰集团新三矿铆焊工刘海泉放下面罩，紧走两步，拿起桌前的水杯咕咚咕咚灌了几口，便又回到工作岗位忙碌起来。

“闭井那会儿，大家伙儿都在为工作发愁。两个孩子也在上学，每月花销不是个小数！有活干心里才踏实。”刘海泉直言。

经历过闭井分流的新三矿人深知，“让每一个职工有一份工作干，让每一个职工有一份收入”这句话的深刻含义。

2021年，峰峰集团出台政策在新三矿成立生产服务中心，生产锚杆、锚线、托盘等矿用支护产品，给留守的300余名干部职工吃下了“定心丸”。

引入设备，推进转型项目达产创效；盘活资产，妥善处置各类物资；机构改革，向基层一线转移用工……一项项政策相继出台，压缩非生产性支出，矿领导和机关带头过紧日子，保职工收入。

仅一年时间，新三矿从一个关闭矿井，蜕变成为一个拥有七条现代化生产线、兼具矿井水文区域管理中心、井下物探等职能的生产服务型企业，2021年产值达到1.05亿元。

“为有金刚钻的揽瓷器活，为会瓷器活的配金刚钻！”“企业有规划，区科有愿景，个人有目标。”矿领导班子运筹帷幄，为职工成长搭建平台。

该矿出台人才培养方案，为干部职工搭建多渠道、多形式、多岗位的成长“梯子”，让职工学习有途径，成才有希望。制定《创新创效工资实施办法》，为想干事的定政策、创机会；为会干事的给位置、建平台；让干成事的拿奖励、得实惠。

干部职工主动作为，针对设备存在问题开展小改小革20余项，推广使用新技术5项，以职工名字命名技改成果8项。

职工代表参与制定了涉及管理、经营等方面的13项制度；参与企业决策，行使民主权利，结合企业转型发展实际提案8件，矿党政对提案立办立结，提案办复率达到100%。

该矿党委委员每月到基层座谈，收集安全管理、劳动保护、两堂一舍等涉及职工切身利益的意见和建议，对职工关心的热点、难点、焦点问题，做到件件有落实、事事有回音。

该矿在生产车间配备直饮水设备、大功率电风扇、灭蚊灯、供暖设备、棉门帘等，为职工定期发放工作服、棉袄、棉鞋、手套等，着力为职工提供良好工作环境。征集职工意见，定期对职工食堂饭菜种类进行更新，荤素搭配，合理膳食；在重大节日为职工免费提供节日餐，让职工切实感受到“家”的温暖。“娘家人”工作室24小时开放，每周开展文娱活动，丰富职工文化生活。建立金秋助学、扶贫送温暖等多项基金，对困难职工及时给予救助，不漏一人。

职工代表李金牛说：“现在大家都把企业当成自己的家，主动为企业发展想办法、出主意。只要我们拧成一股绳，没有克服不了的困难。”（吴海良）