本报讯（通讯员潘彦伯）开滦集团矿业工程公司托管团队自进驻华润电力西一矿以来，瞄准“打造全国一流托管服务样板化示范矿井”目标，主动对接华润管理体系，一体推进管理服务、生产循环、安全管控、后勤保障同步建设，实现了高效进场、高效对接、高效运维、高效建设。

托管团队积极主动对接，全面了解矿井生产系统整体情况和建设进度，做到了主体业务畅通对接、各项工作平稳对接、图纸资料顺利交接。组织专业人员深入井下进行现场勘查比对，对多个掘进工程、工作面扩面、运输系统安装及整体工作安排进行了统筹优化，按期保质完成了“三机”配套设备地面安装调试等重点工程。同时，高标准推进矿井复工复产备案验收准备工作，实施动态安全巡回检查和隐患排查治理“五定表”，常态化开展安全大检查和隐患大排查，筑牢了安全生产防线。建立高效管用的物资管控系统和物资供应“链条”，研究编制了2022年及未来五年经营财务预算，先后制定了合同管理、物资管理、薪酬管理、财务管理等20项基础管理制度，为项目高效运营提供了可靠保障。