本报讯（通讯员高智慧）为赢得全年洗煤创效主动权，进入2022年，开滦集团钱家营矿业公司本着超前谋划、超前落实、超前挖潜工作思路，争主动、向前赶、抓落实，力促首季洗煤创效水平实现新提升。

该公司以考核要严、管理要细、工作要实、标准要高为导向，层层细化完善管理举措，确保措施严密、制度闭合、管理规范、责任到人，并先后完成了安全管理机制、生产管理机制、机电管理机制、经营管理机制等6大类84项制度条款的增设、调整与完善，管理的规范性和严肃性明显增强。为逐步实现新的跨越式洗选发展，他们积极学习借鉴兄弟单位的先进经验和优秀做法，自行研究制定契合行业未来发展需求、智能化发展趋势及自身实际的洗煤厂短期、中期和长期发展规划，并严格对照规划要求，加速推进具体工作落实，力促洗煤整体工作稳中有升。

“为系统提升洗煤创效质量，我们全力推进高效率检修、高标准检修和高质量检修，确保检修高质量、员工高效率和检修低损耗，全面提升机电检修标准、设备安装标准、员工作业标准。”开滦集团钱家营矿业公司洗煤厂技术副厂长王峰说。

该公司以原煤优质入洗，精煤优质洗选、系统优质运行为根本，千方百计提升精煤产率。他们统筹考虑井下生产衔接、精煤焦化指标、仓场存煤、精煤市场、井下煤质等各项因素，优选最佳配洗方案，采取分仓、分储、均质配洗的方式，努力稳定入洗原煤质量。同时，不断强化12级、15级精煤生产组织衔接，努力减少系统精煤频繁导洗造成的生产指标控制不稳定，并合理确定高、低灰精煤产品比重，灵活调整洗选工艺环节，确保系统精选细收。此外，他们采取定期检查和不定期抽测相结合的方式，坚持组织工程技术人员开展设备单机检查，并对系统带煤情况进行全面检测分析，发现问题及时解决，确保系统处在最佳分选状态。