本报讯（通讯员张婧 刘希龙）今年以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦经营考核新政策，因势而动，以节支降耗宣传活动为依托，制定超常规举措，全方位降本、降耗、增收、增效，坚决打赢成本管控攻坚战，确保实现首季“开门红”。

该公司以材料回收复用最大化为目标，组织班组长以上管理人员召开专题研讨会，超前谋划可复用材料类别、直接周转方案、材料分类回收单价及验收标准，对症下药，为落实节支降耗打下坚实基础。在加大通用材料回收复用力度的同时，组织员工将为满足特殊施工需要而专门加工制作的结构件、自主创新研发的风水管路分水器等材料进行集中拆解回收，实现再利用，有效控制了加工成本费用投入。

该公司以“嵌入生产、融入过程”为总原则，充分利用成本综合管理信息系统，加强物资源头管控和计划审批，最大限度盘活现有物资。利用成本综合管理信息系统，清楚掌握各单位库房每笔物资库存底数，动态监控物资使用情况，并将各单位上报的月份物资需求计划与库房现有物资量作比对，严格执行“有库存不投新”，优先消耗库存量。同时，在“盘活”现有物资上下力量，将因工作面变化导致需求量减少的钢铁料等剩余物资，机动灵活地调剂给有需求的单位使用，增加物资的流动性，实现优化配置、物尽其用。

该公司深挖修旧潜力，引导员工在旧材料修复再利用上动脑筋、想办法，推进修旧利废常态化、成本节约日常化。组织员工对回撤上井的旧风动工具、地挡、液动挡及开关架子等物资进行分选，本着“能修则修，能修尽修”的原则，采取拼凑、换件、正型、补焊等方法使其“变废为宝”，实现再利用。研究制定员工创新创效奖励办法，激励员工发挥技术优势降成本、提效率，实现由生产者向经营者的转变。