岁月镌刻奋斗的年轮，历史记录前行的足迹。去年以来，保定市徐水区农村信用合作联社坚守稳中求进的工作总基调，落实固本强基、提质增效的工作总要求，紧扣高质量发展这条主线，统筹抓好扶实体、防风险、严管理、强服务、优机制、固党建等重点工作，业务经营持续向好、经营效益稳步提高、风险化解进展明显、党的建设不断深入，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神状态，奋力谱写高质量发展新篇章。

深入推进党史学习教育 赋能高质量发展

党史学习教育开展以来,徐水联社迅速动员、精心部署，着力将党史学习教育与各项重点工作有机融合，推进党史学习教育走深走实。一是第一时间制定学习方案，召开启动大会学习传达各级党委工作要求，对党史学习教育进行了动员部署。同时成立学习领导小组，下设办公室并做了详细的分工，明确了具体任务，层层压实责任，为高质量开展党史学习教育打下了良好的思想、组织基础。二是抓实基础学习。为党员配备指定学习教材1000余册；领导班子带头讲授专题党课7次；指导各党支部依托“三会一课”、主题党日等规定动作创新形式特色学，开展专题活动463次，迅速掀起了学党史悟思想的学习热潮。三是用活“特色活动”。以庆祝建党100周年为契机，通过写好“红色文章”、追寻“红色印记”、举行“入党宣誓”、组织“红色宣讲”、用活“教育基地”等一系列主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动，让党史学习教育深植广大党员干部心中，并转化为干事创业的行动自觉。四是强化宣传引导。借助主流媒介刊发专题文章、开辟公众号专栏、制作主题展板、录制党建宣传MV、打造多场景红色教育基地等方式持续营造党史学习教育的良好氛围，传播红色正能量。五是夯实标准化规范化“标杆党支部”创建工作。树立崔庄、漕河、遂城三个“标杆”党支部，为新时代基层党建工作作先锋。分别为其配备了投影仪、党支部书籍陈列架，桌椅配套设施、党建宣传栏和宣传标语墙体展示、党史学习教育展板、党员风采展示墙等，有效提升了基层党支部的“硬实力”。六是把开展“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容和检验标准，着力与年度重点工作任务相融合，进一步推进支农支小举措，打通普惠金融瓶颈，提升金融服务质效，切实提升客户群体和广大干部职工的满意度和获得感。

多措并举组织存款

保障高质量发展的源头活水

面对复杂严峻的市场竞争形势，徐水联社狠抓责任落实，做到任务分解、精准营销、监督考核“三个到位”，多渠道挖掘存款增长点，全力以赴抓好保障高质量发展的源头活水。一是将“首季开门红营销”工作作为重点，提早谋划部署，合理分配任务，逐级传导压力，稳固市场份额，实现存款稳存增存。二是以阶段性营销活动为增长点，持续加大营销宣传力度和走访维护深度，精准掌握客户资金情况，不断挖掘客户潜力。三是以代理业务为突破口，加大对公存款的营销力度，坚持定期走访优质大客户，建立良好的银企互赢业务发展机制。通过精准营销，到2021年8月末各项存款余额、日均存款两项指标提前完成全年任务。

聚焦主业服务实体

贷款结构不断优化

严格按照省市两级工作会议精神，着力做好贷款管理的同时，不断引导信贷资金向涉农、小微及重点领域、重点项目倾斜，将信贷资金注入经济活动中最需要的土壤。一是持续做好“六保”“六稳”，继续跟进“百行联千企”对接工作，积极帮扶遇困企业，做到不抽贷、断贷、压贷，应延尽延。2021年，对受疫情影响的企业实施延迟还本付息57笔，金额11910.1万元，有力支持了企业渡过难关。二是主动布局“乡村振兴”，在支持农户生产的同时，进一步加大对全区规模以上农产品加工企业、各乡镇致富带头人、特色农业等领域的支持，切实保障乡村振兴金融供给。三是继续以省联社产品为依托，以强化小贷中心建设为抓手，以客户需求为导向，不断丰富“徐福贷”产品序列，着力提升金融服务精准匹配能力，进一步满足“三农”和小微企业个性化、差异化需求。2021年，小贷中心发放贷款1969笔，金额75272万元，为农村中小企业发展提供强大金融支撑。徐水联社全力做好支农支小，服务区域实体经济方面的出色表现，得到地方监管机构的一致认可，被授予“支持地方经济贡献奖”“金融扶贫贡献奖”两项荣誉称号。

深化延展普惠金融 全力打造责任银行

徐水联社始终把服务“三农”作为天职，积极投身乡村振兴，持续深化金融普惠服务，促进农业农村现代化。一是持续推进自助设备、金融便民店、乡村振兴服务综合体的设立，让百姓足不出村享受“一站式”金融体验,实现以“小站点”服务“大民生”。二是去年7月与区农业农村局签订全面合作战略协议，10月在全辖启动“党建引领联盟共创，金融助力乡村振兴”系统工程，探索和试点小额信用贷款，完善整村授信流程，创新推出“富民贷”等特色信用贷款，实现“一次授信、随用随贷、随用随还、周转使用”，有效满足了不同人群多层次、多元化的信贷资金需求，持续将“双基”共建向纵深推进。三是常态化开展普及金融知识“惠民生”活动，积极组织机关部室、基层网点走出去，充分依托“金融夜校”“金融大集”等特色渠道，结合特色宣传营销活动，开展丰富多彩的金融知识宣传，切实提高公众的金融知识水平与风险防范能力。

踔厉奋发笃行不怠 奋战2022年首季“开门红”

为推动2022年工作开好头、起好步，加快优化产品结构和提质增效，加快打造新竞争优势，不断推动徐水农信高质量发展，徐水联社开展了2022年“开门红”活动。一是早谋划，下好开局“先手棋”。成立了由理事长任组长，其他班子成员为副组长，相关部室负责人为成员的“开门红旺季营销”领导小组，出台了《徐水联社2022年业务“开门红”活动实施方案》。二是重宣传，大力营造旺季氛围。聚全员之力、集全员之智，有规划、有节奏、多举措、多形式营造“开门红”良好氛围。各基层网点依据实际情况制定了切实可行的行动计划，形成了“营业厅有氛围，墙体上有标语、柜台上有单子（宣传单）、街道边有台子（宣传台）”的“四位一体”宣传格局，为“开门红”营造良好营销环境。加强正面宣传，抓住元旦有利时机，用足用好联社官方微信公众号、LED屏、展板等平台，全面宣传2022年“开门红”活动。三是提素质，全面提升业务技能。围绕“低成本存款”和“小微贷款营销”两项重点工作，以理论+实践相结合的方式，开展一线员工全覆盖式培训，有效提升了员工的营销技巧。四是强督导，力促工作落地落实。建立包联督导机制，班子成员及机关部（室）成立了5个包联小组，设定了督导规定动作及频次，全力保障任务目标的落实到位。五是严考核，上下联动齐发力。将任务层层分解，从上到下，层层发动，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的工作链条，促使全体干部职工转变理念，变“坐门等客”为“上门营销”，领导班子身先士卒、冲锋陷阵，切实发挥模范带头作用。明确经营重点方向，完善考核激励机制，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，充分发挥考核办法“风向标”作用，掀起你追我赶、争先恐后、力争上游的竞赛热潮。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。开局就是决战，起步即是冲刺。2022年新年伊始，徐水联社早布局、提素质、强督导、严考核、重宣传，提振精神、落实举措，全力以赴打好首季“开门红”。按照时间节点、目标导向，打好“存贷款、不良清收、电子银行、双基共建”组合拳，奋力谱写高质量发展新篇章。（侯刚 苏梵）