□杨艳强

党史学习教育开展以来，冀中能源峰峰集团党委全面贯彻党中央决策部署，坚决落实上级党委工作要求，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”目标要求，着力在“潜心、诚心、真心、全心”上下功夫，扎实推进党史学习教育走深走实、见行见效。

潜心学党史，在深研细学中汲取奋进动力

坚持紧扣重点、以上率下，创新形式、丰富内容，扎实推进学习党史“必修课”，引导广大干部职工从党的伟大历史中汲取奋进力量。

精心组织推进。坚持顶层设计，峰峰集团党委科学制定学习任务和计划，印发了相关通知和实施方案等系列文件，切实把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、重要指示批示和党的十九届六中全会精神，作为党史学习教育的核心内容。各级党组织利用中心组学习、专题讲座、线上培训等形式，先学一步、学深一层，发挥示范引领作用。同时，组织党员潜心自学“四本书”指定教材，做到集体学与自学相结合。广泛宣传宣讲。集团领导班子成员结合重要讲话精神以及包保单位实际情况，精心备课，深入矿厂开展专题宣讲41场次，掀起学党史热潮。各基层单位成立巡回宣讲团，深入基层区科、岗位一线，开展对象化、分众化、互动化宣讲400余场次，面对面引导帮助、一对一说理点题、心贴心解疑释惑，确保了每一场宣讲既站得高、讲得透，党员干部职工又听得懂、记得住。多种形式联动。抓好专题学习、专题培训、专题党课、专题组织生活会、专题民主生活会等活动，引导广大党员干部职工知史爱党、知责奋进，把学习成果转化为推动企业高质量发展的具体实践。

诚心悟思想，在深思细悟中感悟真理伟力

坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，峰峰集团党委从小处着手，通过举办小课堂、讲述小故事、组织小活动展现大道理，“以小见大”引导干部职工感悟真理力量。

用小课堂讲好“大理论”。结合党史学习教育指定用书和辅导资料，峰峰集团各级党组织灵活运用“党建云平台”“空中课堂”、班前会等“小课堂”，编辑制作“微党课”专题课件和视频，推送《党史百日天天读》《党史答题》等，把深刻理论讲鲜活，把深邃思想讲透彻，推动党的创新理论入脑入心，在全公司上下形成一体推进的强劲态势。用小故事立起“大认同”。充分发挥红色资源优势，深入挖掘峰峰煤矿近百年来党的历史文化资源，推出《峰煤党史故事》连载15期。依托峰峰煤矿展览馆，分批次、分层次组织5000余名干部职工现场学习企业的光辉历程和身边的党史故事，教育引导广大干部职工从党和企业的艰辛历程、优良传统、辉煌成就中，深刻感悟中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”。用小活动办出“大实效”。各级党组织广泛开展党史知识竞赛、理想信念教育展、青年党史宣讲会等小型活动，灵活运用实景体验、情景模拟、现场感悟等方式，进一步激发广大干部职工履职尽责、干事创业的激情和干劲。

真心办实事，在服务职工中凝聚强大合力

坚持把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重点，峰峰集团明确提出为民服务“快、严、实、好、新、暖”六字标准，把一桩桩、一件件好事实事办到职工群众心坎上，增强企业凝聚力。

以“快”字为前提，加速提效。加快推进棚改项目进度，旺峰嘉苑项目A区2260余户居民乔迁新居；丰泰丰逸小区3550户居民办理不动产权证书。以“严”字为保障，强化执行。针对基层单位社保工作中存在的问题，组织“严管干部、善待职工、明理崇德”反思会，贯彻落实冀中能源集团党委纪律作风整顿要求,通过严的标准、严的过程、严的要求，多措并举增强干部执行力、服务力。以“实”字为核心，赢得满意。因时制宜开展“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”活动。以“好”字为关键，好中创优。深化工资分配改革，设立创新创效工资，实施“三无”班组递进奖励，激发了职工竞相创新挣红包、自主保安增收入的热情。更新“两堂一舍”设施，为职工提供干净、舒适、温馨的生活环境。以“新”字为手段，打破传统。开展“创新型机关”创建活动，集团公司、矿厂两级机关坚持首接负责、一次告知、一趟办清，提高了服务职工效率，密切了干群关系。以“暖”字为结果，贴心服务。健全“普惠+精准”服务职工的机制，为困难职工争取、发放各类帮扶救助金395.8万元，帮扶慰问职工5442余人次。针对“四六制、三八制”职工升入井特殊时间段，安排食堂保质保量供应，确保职工吃到营养可口的饭菜，真正把“善待职工”理念落实到每一个细节。

全心开新局，在推动发展中激发内在潜力

践行学史力行要求，突出“稳”的主基调，深化“五效”管理，深挖发展潜力，实现稳中求进，完成了全年任务指标，开创了各项工作新局面。

系统观念抓安全巩固了成果。坚持“紧严细实全”安全观，树牢“安全可预防”理念，扎实推进“13589”安全管控体系，突出重大灾害治理，规范“三无”班组建设，提高安全工资占比，创新“十制”培训举措，形成峰峰集团安全管控特色，巩固了安全生产良好局面。科学组织保衔接优化了布局。坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的生产原则，不断优化生产布局，确保矿井依法合规生产。在下达生产计划的同时，合理安排巷道整修任务，适当增加地区调整时间，逐步缓解了衰老矿井生产衔接紧张局面。面向市场强管理稳住了效益。加强市场分析研判和过程管控，推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”管理，抢抓市场机遇，及时调价增收。实施大精煤战略，坚持源头管控煤质，动态精细化配洗，在梧桐庄矿、羊东矿、大社矿投用智能选矸系统，峰峰集团经营基本盘保持了稳定向好。创新推广应急后备电源装备工艺，从根本上解决了矿井停电停风隐患，提升了矿井本质安全水平。

（作者单位：冀中能源峰峰集团有限公司）