本报讯（通讯员张纳军 张印涛）进入2022年1月份，开滦吕家坨矿业公司面对新形势，瞄准新目标，以“本安、严细、创新、提质、提效”为主题，综合施策，蓄势发力，统筹推进各项工作，大力营造团结奋进、真抓实干的浓厚氛围，确保实现元月工作高起步。

该公司把安全作为一切工作的前提和基础，保持“高压严管”不松劲，围绕“三零”目标，加强管理体系建设，夯实安全生产基础，增强安全生产保障能力。他们本着“源头达标、动态达标、全方位达标”的原则，按照“以点带线、由线及面，全面达标”的思路，加强安全生产标准化管理体系建设，深入推进精品工程创建，着力提高工程质量，改善现场作业条件，为安全生产创造本安环境。他们以抓好管技人员、班队长和员工安全生产责任落实为切入点，细化责任分工，实行层次管理，做到一级管一级、层层抓落实，全面提升安全管理水平。他们把风险分级管控和隐患排查治理作为安全工作的重中之重，进一步完善智能化“双控”管理系统，做实安全风险辨识评估，扎实开展隐蔽致灾因素普查治理，不断增强安全生产可控度。

该公司紧密围绕保衔接、提效率、稳“两量”，持续加强生产准备和原洗煤管理，着力提升准备效率和单产单进水平。他们以“支护锚网化、主运集控化、辅运网络化、供电供液远程化”为导向，优化系统，简化环节，做到减线、减面、减人、不减产，不断提高矿井集约高效水平。他们认真谋划董盆采区和负950六采区设计方案，进一步优化四采外12煤层开采方案，提高矿井资源接续保障能力。他们推广应用机载上梁、临时支护及锚杆钻车等安全高效技术装备，探索实施机掘切眼扩面，不断提高掘进效率。他们优化工程摆布，加强生产组织，充分发挥6273、6121高端工作面先进设备的性能优势，同时熟练应用电液控和自动化、智能化开采技术，抓好采洗联动，保障工作面的稳产高产，提高精煤回收率和精煤质量。

该公司要求干部员工牢固树立“过紧日子”思想，紧紧抓住降本增效的关键点，精打细算、开源节流，提高企业经济效益。他们围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”，积极改进工艺、升级装备，减少员工总量，降低人工成本。他们着力构建全面成本管理体系，建立云模式综合信息化经营管理平台，依托成本管理流程和全面成本管理责任链，加强计划、审批和支领等环节分级管控，严控计划外资金，降低综合成本投入。他们广开创效渠道，在深入抓好铁路运输、外供中水创效的基础上，依托新型数控设备，开发高附加值、高技术含量的加工项目，重点抓好拱形支架自动化生产线、矿用标准件自动化加工线建设，在满足公司生产加工需求的同时，积极开展对外加工创效服务，增加企业经济收益。