本报讯（通讯员吴萌 赵春生）今年以来，开滦建设集团深入开展“成本降低年”活动，突出抓好成本最小化、指标最优化、效果最大化，积极梳理工程项目中存在的问题及短板，巧算“三本账”，全力以赴打赢降本攻坚战。

强化成本管控，算好“效益账”。开滦建设集团发挥项目部成本中心作用，突出盈亏分析，强化过程控制，重点做好项目三算对比管理，提升工程盈利水平。该公司建筑第二工程处充分了解工程所在地市场价格，副斜井等候室及排矸系统边坡支护工程水性防火涂料较从当地采购节约成本约0.7万元；根据单项工程施工规模、施工周期等特点，该公司安装工程处在人财物、法料机等方面精打细算，深挖成本降低的空间和潜力；公司机电制修分公司在原有承包模式基础上，增加了辅材、电费及设备工具使用过程中的维修费用的承包，增强了员工节约成本的意识和对厂内机械设备的维护意识。

加强资金管理，算好“流通账”。开滦建设集团各项目部突出做好重点、难点工程的清收，采取灵活方式，最大限度降低社会应收账款额度，确保资金有序回笼。公司矿建工程处利用局内物资调剂平台，最大限度压缩资金投入，实现项目持续运转，节约采购成本50%；公司装饰装修分公司建立定期对账制度，定期对工程成本进行核算，动态掌握工程成本信息，发现问题及时调整；为进一步降低税负，地矿工程处用足公司纳税汇算清缴政策，与业主、分包商和供应商等沟通，掌握总包、分包、材料等增值税专用发票开票时机，努力做到销项与进项税额的平衡。

强化风险防范，巧算“经营账”。在项目推进中，开滦建设集团秉承稳健的经营理念，加强规范化管理、“实名制”管理、分包队伍管理等五方面管理。面对处于停工、竣工后未投产工程及历史遗留问题，该公司矿建工程处经常关注业主企业经营状态，采取发律师函、进行抵抹账、诉讼判决执行等特殊方式作为清收手段；公司装饰装修分公司通过劳务队伍及材料供货商的报价，确定工程实际成本，为准确投标报价提供参考，为工程组织过程中的成本管控提供依据，努力达到预期目标；公司制冷工程处明确责任分工，选派专人逐一清收，通过努力，确保工程款回笼。