本报讯（通讯员苏晓）近来，为冲刺全年收官战，力保全年实现“业绩最好年”，开滦东欢坨矿业公司把强化现场管理作为重点，做实三项举措，突出安全经营两手抓，推进各项工作齐头并进，坚决全面兑现全年任务目标。

该公司树牢安全第一思想，坚定安全“零伤害”目标不动摇。严格各项安全规程措施现场对号，坚持预防为主、超前防范，坚决做到不安全不生产。公司层面执行领导加密值班，公司各级领导人员值班由8天一次变为4天一次，进一步加大现场安全把关力度，提高对现场安全的服务意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，进一步强化安全确认、手指口述、小班前会、质量验收等现场安全管理规定动作，严格推进安全流程管理，争创今年的第10个安全月。

该公司科学生产组织调度，开足马力完成“奋斗目标”。把生产计划分解到每天、每班，强化各工作面的正规循环和兑现率，商品煤量全力以赴完成上级下达的“奋斗目标”。同时，坚持从井下现场源头抓煤质管理，形成调度室、生产单位、洗煤厂、质检科、储运科联动机制，坚决做到多出煤、出好煤，最大限度提高经济运行质量，为圆满收官创造最佳条件。

该公司严细生产过程经营管理，全员肩负材料“硬指标”。树立起全员过“紧日子”的思想，要求各基层单位“勤俭持家”，进一步强化生产过程中的材料管理，从投入到回收、修理、复用，以及井下调剂，最大限度提高材料使用率。同时，对材料消耗、回收等制定了激励和考核政策，杜绝重生产轻经营的现象，树立“省下就是挣到”的理念，确保成本管控真正从现场落地落实。