本报讯（通讯员曲志新 刘鑫伟）今年以来，开滦范各庄矿业公司以规范班组管理为手段，以“安全高效、经营管控、技能提升、团队协作”为核心内容，开展创“六型”争“五星”班组建设活动，不断推动班组建设向制度化、系统化、规范化、科学化发展，让“小班组”迸发“大能量”，助力企业转型升级高质量发展。

选优育强 打造班组建设“领头雁”。该公司以选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，严把班组长选拔任用“入口关”，明确班组长选拔任用条件，规范班组长选拔程序，把作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上，确保班组长队伍整体素质达标。

以提升班组长安全管理能力和综合素质为目标，健全完善以“集中脱产、工余集中、岗位交流、区科自主培训及定向学习”为基本内容的综合培训体系，加强班组长培训，实现班组长由经验依赖型向理论指导型、生产安全型向安全生产型、简单粗放型向精细精优型、被动接受型向主动学习型转变，把班组长培养成现场安全把关人、排忧解难知心人、区科管理执行人、员工进步引路人。

教研赛训 按下员工成长“快进键”。“利用井上班前会、井下小班前会等时机，围绕安全生产法律法规、岗位安全生产责任制、岗位操作规范标准及危险辨识等内容，对班组员工进行互动式培训，提升班组员工岗位安全技能。”该公司掘进三区六点班班长景中正说。

该公司以增强员工责任意识、法治意识、安全意识和提高防范技能为重点，运用安全教育九法，强化安全宣传教育，引导员工牢固树立安全统领观，增强确保班组安全生产的内生动力。积极开展“名师传精艺、匠心育高徒”活动，推进技术、技艺、技能传承发展，不断提升员工队伍整体素质。

采取现场实训的方式，强化员工对安全生产理念、岗位操作规范、危险辨识等知识的掌握，提高员工现场应急防范能力和安全操作技能。

常态化开展技能竞赛活动，充分调动员工学习技术知识、提升岗位技能的积极性，促进员工技能提升。针对制约安全生产的瓶颈，组织员工开展技改攻关、合理化建议、“金点子”征集等活动，汇聚员工智慧解决安全生产难题。

表彰先进 激发班组建设“新活力”。该公司通过对优秀班组和优秀班组长进行表彰奖励，推动各班组形成你追我赶的良性竞争，班组建设活力源源不断增强。

按照层级对应，层层择优上报的原则，“一星”级由班组自评，“二星”级由区科组织考评，“三星”级由公司组织考评。每季度评选出“六型三星”优秀班组、优秀班组长，分别给予一定的物质奖励，并择优推荐参加上级公司“四星”“五星”班组评选，有效激发班组建设活力。