本报讯（通讯员赵健）开滦集团物资公司物流中心聚焦实际、选准落点，以“八全八精”模式为基础，实施“四轮”驱动，引领区科安全文化建设行稳致远。

用安全管理导向轮，培塑员工安全理念创新。物流中心坚持把“安全理念全培育”作为安全文化建设的第一个着力点，通过广泛研讨、分层征集、综合提炼，构建了内涵丰富、层级明确、员工认同、简约实用的四级区科安全理念体系，即“盯紧管严、万无一失”的物流中心安全理念；“全面运作、精细操作、规范动作”的部门安全理念；“先确认、后操作、行稳致远”和“稳准熟、标准化”的班组信条；“一份信心、一份虚心、一份忠心、一份良心”的岗位铭言。综合运用会议宣讲、研讨交流、专题培训、橱窗牌板、现身说法等形式，做好理念内容培训和内涵解读，促成理念的有效渗透、同鸣共振、熏陶启迪，筑牢员工安全第一思想。

用制度机制驱动轮，实施管理体系创新。物流中心坚持把“职责制度全界定”作为安全文化建设的第二个着力点，按照“盯紧、管严、精细、规范、稳准熟、标准化”的内涵昭示和理念倡导，针对22项安全管理制度、61项岗位职责、33项工作流程进行了完善，进一步精炼表述，融入理念，实现理念嵌入。以定岗、定编、定标、定价、定责为基础，全面推进以“按时计价”和“按量计价”的考核分配机制创新，通过方法创新达到制度压实。围绕把制度体系延伸到责任体系、把责任体系延伸到标准体系、把标准体系延伸到考核体系、把考核体系延伸到分配体系的工作思路，延伸拓展制度机制，形成了中心、部门、班组、岗位为一体的职责体系、工作体系、考核体系，实现了文化建设与机制管理的有效结合。

用流程标准定位轮，推进规范操作创新。物流中心坚持把“管理流程精细化”作为安全文化建设的第三个着力点，以标准指引为主线，以“双规范”为落点，围绕工序界定、结点梳理、环节搭接、流程闭合，通过岗位描述、手指口述、走动管理、系统追问、应急调适、安全标识管理、班前会管理等载体，积极建立流程化的标准指引体系。把走动式管理标准嵌入现场，明确了走动管理的人员、区域、频次、管理内容、记录手册和签到牌板，并与考核奖惩挂钩。完善员工思想动态应急调适流程标准，形成了班前会应急获取、说事解事应急处置、“十必谈”应急化解、周例会应急分析防范模式，并对重点库区部位和安全标识，明确位置、明确数量、明确归属、明确管理责任，从细小处着手，把标准化管理落到实处。

用特色模式链接轮，拓展模式管理创新。物流中心坚持把构建“八全八精”管理模式作为安全文化建设的第四个着力点，着眼于“全面覆盖”和“精细管控”两个维度，以安全理念全培育、职责制度全界定、教育培训全覆盖、重点部位全把握、设施设备全完好、安全缺陷全追问、安全标识全显现、安全环境全营造等八个方面为重点，推进工作职责精细化、岗位值守精细化、重点流程精细化、巡视线点精细化、检查标准精细化、绩效考核精细化、责任制约精细化、基础工作精细化等八个方面精细化管理，真正形成密切咬合、协调联动、高效运转的安全文化链条。