本报讯（通讯员庞英德）进入四季度，开滦唐山矿业公司结合当前生产安全形势，围绕“稳安全、稳上产、增效益”阶段性主题，咬定目标不放松、鼓足干劲再向前，齐心协力推进各项重点工作落实落地，坚决完成既定任务目标。

该公司将安全作为压倒一切的首要任务，把“一序一标”实操训练作为提升员工操作水平的有力抓手，逐工种、逐岗位、逐人员、全工序推进，不断提升员工规范操作水平。狠抓“三重三特”管理，根据现场条件、人员队伍变化情况，对重大安全风险进行再梳理、再细化，突出抓好Y251过老硐等重点工程，周六日、两十点等重点时段及重点人员的盯防，确保现场安全可控。增强标准意识、动态达标意识及家家有看点、线线有亮点和打造精品作业线“两点一线”意识，突出抓好Y251、0291、Y392工作面治理，从规范电缆吊挂、物料码放等点滴细节抓起，向工作全过程延伸，创造良好作业条件，推动安全生产标准化提档升级。

为确保产能稳定，该公司抓好机电设备管理，在提高设备完好率、降低事故率上下功夫，加大日常检修维护力度，严格落实日检、周检和包机制度，高质量抓好0291、Y251工作面液压支架、采煤机等设备检修维护，确保稳定运转。积极做好0291顶板煤壁加固、机组架子调整、上顶矸石处理等各项工作，为有序放煤、稳量上产创造有利条件。深入开展“保安全、保上产、保稳定”竞赛活动，大力营造你追我赶保安上产的浓厚氛围。

以实现降本增效为目标，该公司狠抓源头管控，加强Y251过老硐、0291放顶煤和注浆期间现场盯防，严禁矸石、废料等杂物混入主运系统。狠抓选煤生产管理，强化洗选工艺调整，增强洗选操作的针对性，最大程度提高精煤回收率。同时，把“一反五大”活动作为实现节支降耗的有效载体，突出抓好设备回撤、注浆材料使用，最大限度避免物资浪费，不断提升成本管控水平，确保取得良好实效。