本报讯（通讯员史超）今年以来，徐水供电公司以“效能、效益、效率、效果”为考核目标，严格履行绩效工作职能，充分发挥绩效管理抓班子、管干部、强保障，绩效考核转作风、提质效、促发展的重要作用，围绕重点工作强化督查，着力推进作风转变和效能建设，助推整体工作平稳、有序、高效运转。该公司坚持效果导向，改革创新绩效考核方式，组织各专业管理部室科学制定任务清单，分解考核指标，将职责层层分解，落实到人，激励促进各单位比安全、比指标、比服务质量。按月兑现奖惩，利用绩效考核，激励该公司上下形成业绩升、薪金升，业绩降、薪金降的良好氛围，最大限度调动了干部职工工作积极性，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，有效提升了整体管理水平。