本报讯（通讯员庞英德）今年以来，面对严峻的生产经营形势，开滦唐山矿业公司以强化成本管控为突破口，深挖降本增效内潜，全力促进企业扭亏脱困。

该公司广泛开展宣教活动，利用班前会、广播等载体，引导员工细算经济账，立足岗位，从节约用水、用电等点滴细节抓起，向工作全过程延伸，营造精益节约浓厚氛围。

该公司在优化制度设计上下功夫，重新修编《绩效工资分配奖励办法》《物资管理办法》等经营管理政策，持续深化全面预算、全过程考核、全员参与“三全”成本管理体系建设，科学排定成本指标，并大力推行各线承包制、责任人绩效考核制，依托制度约束，提升全员压本主动性、积极性。

创新活动载体，以课题立项方式，深入推进节能减排、修旧利废、压减投新，降低成本支出。全面实施“委外转内包”，取消11项委外项目，预计每年节省成本支出2376万元；深挖矿井水资源利用潜能，大力推进B区净化水厂改造、井下清水利用等项目，预计年创造效益360万余元。