今年以来， 面对采购资金极度紧张等复杂情况，峰峰集团物资供销分公司为确保各矿正常生产，加大创新力度，以公平、公开赢得供应商信赖，保证了物资供应，降低采购成本。截至8月底，在保证各矿厂物资、设备及时供应的基础上，与去年同期相比，降低采购成本1.7亿元。

针对供应商结款多少、快慢的问题，该公司要求领导班子成员全部在办公室安装摄像头，有力避免人情、腐败等问题的滋生。同时，出台了《物资采购结算管理办法》，对所有供应商一律公平对待，统一按比例结算。出台《关于规范从业人员行为规范的暂行规定》和《从业人员十条禁令》，明确规定了严禁接受供应商任何形式的馈赠、宴请、娱乐等，受到了供应商的一致好评。首接负责制的严格执行，提高了供应商的办事效率。今年以来，在货款资金极度紧张的情况，很大程度上得到了各供应商的理解和支持，保证了正常的供货秩序。

今年，该公司升级物资采购系统，全面实现了所有权利在系统中体现，所有交易在系统中运行，所有资源在系统中受控，所有信息在系统中留痕。通过增强信息化管控手段，有效避免了人为拖延时间、滋生腐败，加快了物资供应链系统运转速度，有效缩短了物资采购运行时间。通过库存预警机制，超前谋划，主动问询矿厂，提醒及时上报计划，受到了各矿厂的好评。同时，积极推行“一线工作法”，要求公司职工深入矿厂一线，摸清矿厂物资底数，了解矿厂所需，使公司职工能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造、采供问题在一线解决。今年以来，该公司员工共深入矿厂200多次，解决实际采供问题70多个。对于没有了解到的问题，通过跟各矿厂材料员、供应负责人建立的“物资供应群”随时反映、及时解决。该公司不断深化以矿厂为导向的工作机制改革，坚持以矿厂满意作为队伍建设和经营管理的重要标准，努力形成“员工围着矿厂转、工作围着矿厂干”和“物供工作好不好，矿厂说了算；服务质量行不行，矿厂来讲评”的物供工作新机制。

为解决钢材价格居高不下问题，该公司及时推出“以煤换钢”以及“以废钢换新钢”等举措，有效解决资金紧张问题，目前，牛儿庄矿183.7吨废旧钢铁已与新兴铸管集团签订合同、装运完毕。切割、处理2150.92吨报废液压支架残体，共计766.5万元，通过抵账、抹账的方式，购买新兴铸管钢材。通过“多找国企少找个体，多找厂商少找代理”的原则，钢绞线、电缆、钢丝绳等物资，仅上半年就节约采购资金450余万元。同时，该公司积极调研市场,探索采购方法,采用询比价、竞争性谈判、框架式入围并用方式，2021年油脂类招采计划金额1269万元，成交1085万元，降低采购成本183.5万元。通过设置拦标价等措施，1-7月份共采购工矿设备4.2亿多元，和计划价对比降低采购成本6467万元，降幅达12%以上。

（梅九展）