□记者 康宁

9月6日，专注于数字经济服务的傲林科技有限公司董事长刘震，来到长城XR访谈区，带来了他关于数字经济的最新见解。

企业级数字孪生构建与应用

“企业级数字孪生”是一个基于企业的业务流程和管理决策体系而构建的网络模型。刘震介绍，这个网络模型融合了企业的人、机、料、法、环和财等全域数据，以整个企业组织体为对象构建数字孪生，提升企业“供产销”运营效率和整体生产经营效益。应用场景覆盖了企业采购、库存管理、生产流程、能耗管理、产品结构、销售、物流、现金流等业务环节，进行模拟仿真、分析、预测和全局决策优化，为企业降本、提质、增效。相比传统信息化系统，能为企业带来更高量级的整体效益提升。

传统产业数字化转型是数字经济最好的赛道

数字经济在“十四五”规划中明确认定为未来推动中国经济发展的重要手段。在刘震看来，传统行业的数字化转型将是中国数字经济最好的赛道，在中国GDP中，零售行业占GDP的2%，但是就是这个2%孕育了阿里、京东、拼多多这种大规模企业。但泛工业在GDP中的占比是52%，他们的数字化程度相对来讲还很低。如果这52%的数字化潜力被挖掘出来，所创造的产业新动能是巨大的。

数字化转型转的是什么

刘震介绍，从数字化转型的各个维度来看，第一个维度是产品的全生命周期维度。另一个维度叫业务维度，就是看整个订单，订单来了以后怎样生产、采购、安排生产计划，然后怎样放到仓库里再做物流，最后送到客户手里，这也是一个需要管理的全流程。更重要的，实际上现在做得还不够的，就是上下游的协调。我们通过工业互联网，一方面要做全流程的管理，在企业内部要做各种协调；另一方面其实价值更大的是在上下游的协调上面。

工业互联网以及数字化转型可以从各个具体的业务场景来着手，然后把目标就定在价值上面，也就是降本增效、产品创新以及业务创新。

传统产业转型需转变观念和更优化的解决方案

难点一，是一把手的观念。传统支柱企业的一把手接受数字化转型的理念，还需要持续的宣传，媒体可以充分发挥作用，把好的案例、成功经验充分报道出去。

难点二，是技术方案和人才。这些传统支柱企业在人才和技术方面比较欠缺，需要寻找合适的供应商提供经过实践检验的转型方案。至于传统企业的数字化转型，应该选择投入产出比较明显的角度切入，“供产销”是非常好的方向，不论是成本的节省，还是产量的提高，以及销量的增长，都能直接给企业带来看得到的效益。傲林科技就是以帮助企业提升“供产销”运营效率和整体生产经营效益为目标，通过首创的企业级数字孪生技术，为企业实现降本、提质、增效。我们会积极贡献我们的实践经验，帮助河北传统支柱产业实现转型升级。