本报讯（通讯员赵健）今年以来，开滦物资分公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，深入开展“两保一促”“增节降”及“三提三增三保”主题活动，全力确保物资及时供应，努力提高经济运行质量，扎实推进各项重点工作。上半年，主要经营指标均顺利实现“双过半”。

该公司党委加强思想引领，提升党组织政治保障能力。他们有效推进政治思路引领、党建工作推动、人才智力支撑、监督执纪保障及群团桥梁纽带等重点工作，持续加大形势任务宣教力度，引导全体员工凝心聚力、担当尽责；积极组织开展党史学习教育，引导广大党员学党史、强党性，推进党史学习教育走深走实。全面推进“三提三增三保”主题活动及配套的“六优四好”“六查六看”专项行动，促进了保安全、保质量、保效益圆满完成。

围绕采供管理，该公司持续加强计划管理、采购管理、储备管理，保证了重点物资、生产检修及急需物资及时供应。通过强化价格管理、源头采购、商务谈判等措施，物资分公司在保证物资质量的基础上，最大限度降低采购成本。上半年，公司自采物资采购额5585万元，取得效益182万元，保供降本工作成效明显。

为使经济运行质量稳步提高，物资分公司深化降本增效，深入推进“两保一促”“增节降”工作，通过科学选择付款方式、统筹安排资金支出、加大应收款项清收、实施刚性费用管理、积极推进废旧物资销售等措施，促进了经济效益提高。上半年，该公司实现创收604万元，费用总额比预算目标降低14.28%。

通过夯实基础管理，该公司管理创新水平持续提升。他们积极开展内部企业资质审核、中间商清理等工作，进一步规范供应商队伍管理；对35项采供业务制度进行修订完善，完成了公司第四版管理制度汇编；完成ERP物资采购价格辅助分析系统软件开发、硬件安装调试等工作，为提升采购信息化水平奠定了坚实基础。

在安全方面，该公司全面加强安全生产标准化建设、“双控”机制建设及安全文化建设，积极推广使用双控机制智能平台，有针对性抓好季节性安全防范工作，持续加大重点部位的安全检查和隐患排查力度，实现安全生产。同时，积极引导员工接种新冠疫苗，严格落实疫情防控措施，为公司各项工作有序开展营造了良好环境。