今年以来，峰峰集团新三矿聚焦高质量转型发展要求，把降成本与提效益作为深入推进精细化管理的突破口，通过完善制度、管控过程、盘活资产等举措让管理“生金”。

该矿进一步健全成本管控体系，先后完善13项成本管理制度，明确权限流程，逐级分解指标，实现了经营管控制度化、常态化。严格对各单位材料消耗考核，成立成本考核小组，每周对生产用料和库存进行核对，账、卡、物三对照，切实做到“节约有措施，考核有依据”，杜绝材料积压、流失和浪费现象。对厂区内的闲置旧物资进行了清查，向集团公司本部及外埠单位调拨各类物资3000余台件，累计创效500余万元。

（吴海良）