□记者 方尚俊 通讯员 霍飞飞　韩振勇

在党史学习教育中，邱县创新实行“四本账”干部考核管理机制，内容涵盖党员干部的工作成绩、作风纪律、工作记录和学习积累，促进党员干部在招商引资、项目建设等重点工作上比担当、比干劲、比成效

在党史学习教育中，邱县创新实行“四本账”干部考核管理机制，内容涵盖党员干部的工作成绩、作风纪律、工作记录和学习积累，促进党员干部在招商引资、项目建设、乡村振兴、县城建设等各条重点工作主赛道上比担当、比干劲、比成效。

台账管理 精准考核

“四本账”中的工作实绩台账内容包括各单位领导班子和党员干部在省市考核指标完成情况、批示奖励情况、重点工作完成情况等。干部作风台账主要突出过程考核，通过巡察、暗访、跟踪督办等形式，记录各单位领导班子和党员干部的作风问题及群众反映的突出问题。工作日志台账和学习笔记台账则由干部自我记录的形式组成，县委组织部和县委办公室不定期开展考核，促进全县党员干部勤于学习，扎实干事。

为确保客观、公正、公开、公平考核每一名干部，工作实绩台账由县委组织部负责实施，干部作风台账由县纪委监委负责制定实施。

作风台账实行“双百制”反向扣分管理，即单位班子和个人初始分值均为100分，根据负面问题分值，累积扣减。严重违法违纪移送司法机关的，分数一次性清零。

实行“周报送、月通报、季排名”工作机制，各重点单位每周报送重点工作上级排名、会议批评通报、纪律处分、组织处理，每月由县纪委负责汇总，报县委政府主要领导，并在下月第一次县委常委会上对典型问题进行通报。每季度末，对“双百制”累积分按多少进行排名，排名情况随即公布，考核结果与干部考核使用、绩效工资和年终奖励挂钩。

开门纳谏 人人参与

在“四本账”台账式管理党员干部的同时，针对县域经济社会发展问题，邱县面向社会大众打开了一扇人人可提建议的门窗，通过开门纳谏，双手迎接包括广大党员干部在内的全县大众对邱县发展的建议和意见。截至目前，全县已累计收到广大干部群众发来的意见和建议稿件300多封、发展建议900余条。

为了更直接地接受广大干部群众发来的建议，邱县县委书记闫龙虎还面向公众开通了“书记夜谈”通道，确定每周一晚上七点半开展“书记夜谈”活动，全县机关事业单位干部职工均可预约谈话，谈话内容站在主动融入邱县发展大局的角度，谈意见、建议及个人想法。

狠抓落实 提升成效

建好“四本账”是抓手，关键是如何提升干部抓落实的本领。对此，闫龙虎说：“对于全县重点工作开展，邱县创新实施菜单式分解、契约化管理、审计式验收、公开化奖惩四项抓落实方法，有力地促进了全县经济社会高质量发展。”

菜单式分解。对中央、省、市和县委作出的各项决策部署和具体工作任务，进行菜单式分解，拉出任务清单，明确落实的主体和完成的时限，确保按时推进各项工作任务，做到目标明确、任务具体、责任清晰，随时可查。

契约化管理。转变管理方式，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理。对重大工作任务，县委、县政府与承担工作任务的单位签订“军令状”，严格按时履约，到期要结果。

审计式验收。对安排部署的工作，根据列出的工作清单，严格落实标准，用审计的方式方法逐项进行审核验收，进一步提升工作成效。

公开化奖惩。突出业绩导向和效果导向，对工作出色的单位和个人进行大张旗鼓表彰，对没有完成任务的严肃问责，并通过电视台等新闻媒体，将奖优罚劣情况等公之于众，让各单位有目标、有压力，让干部干事创业有动力。全县上下形成你追我赶、争先进位的生动局面，为经济社会发展提供强大动力。