本报讯（记者李洋 通讯员刘月）6月以来，开滦股份围绕集团公司“两保一促”工作要求，聚焦聚力安全生产、稳量提效、经营管控等重点任务，积极克服困难挑战，全力以赴攻坚突破，着力提升盈利能力和效益水平，持续巩固稳定经济运行良好态势，确保实现“双过半”。

安全是企业生存发展的基础和保障。开滦股份全面强化安全管控，持续深化煤矿瓦斯、防治水、冲击地压以及煤化工“两重点一重大”安全管控，全力做好重大事故防范；深入开展安全生产大整治大排查行动，排查整治安全隐患，坚决遏制各类安全事故发生；把环保工作摆在与安全工作同等重要的位置，保证环保项目资金投入，加快重点环保工程进度。

为推进煤炭产业稳量增效，开滦股份克服生产条件变化影响，优化生产组织，科学调整效益煤层产比，确保商品煤量。他们充分发挥范各庄矿业公司3X71、吕家坨矿业公司6574等“双大”工作面装备优势，有效释放产能，提高集约化生产水平。同时，探索实施商品煤质量判定与考核区别管理，明确精煤、动力煤、其他商品煤质量判定标准，严格执行商品煤质量考核管理办法，保障商品煤质量。

开滦股份扎实推进煤化工产业转型发展，严格落实“增节降”活动方案，提高生产运营管理水平。中润公司、中化公司认真研究环保限产政策，在做实环保工作的前提下保障焦炭产量均衡稳定；中浩公司密切关注化工市场走势，确保聚甲醛和己二酸产品高产稳产；中阳公司积极寻求醇基燃料销售新客户，拓展新能源创效渠道；碳素化工公司密切关注原料焦油的市场供应及同类装置开工情况，千方百计创造更大效益。

在经营管理方面，开滦股份牢固树立“现金为王”理念，加大应收账款清收力度，保证资金安全，并加强经济运行调控，强化成本预算管理，确保把有限资金用在刀刃上。同时，他们认真落实“减亏降费”活动要求，加快历史遗留问题化解进度，减轻企业负担。他们还深入开展对标提升三年行动，科学制定对标提升行动实施方案、工作清单和对标指标体系，进一步提升企业管理水平。