冀中能源邯矿集团郭二庄矿创新材料管理方式，加大精细化管理力度，实施“五关五考”材料管理法，一季度，材料费用同比降低386万元，为企业应对困局、突围攻坚注入了强劲活力。

瞄准全年材料费用再降1000万元目标，该矿材料管理突出把好到货验收关、审批领用关、交旧领新关、回收复用关和油脂管控关。

“到货验收关”由供应科、企管部、供应站三方参与物资材料到货验收，确保到货数量和质量；“审批领用关”坚持做到“三能三不”，能用旧不批新，能自修不外委，能自制不购买；“交旧领新关”重新完善以旧换新目录，强化公私两用材料管控；“回收复用关”突出回收材料考核，采煤工作面两巷支护材料回收必须达到70%以上，其他材料回收率达到100%，回收上井材料由供应、制修、回收单位三方清点验收；“油脂管控关”实施车辆加油集中控制，并对所有车辆油箱盖加锁控制，杜绝跑冒滴漏。

与此同时，该矿创新材料考核方式，推行“五类考核”，即生产按吨煤、米耗单价考核；维修头面执行现场清点考核；辅助及地面单位包干考核；专项材料单独考核。通过考核方式的改进，调动了各级管理人员材料管理积极性。统计显示，今年以来，该矿每月油脂费用从去年10万元降至6.4万元，皮带扣每月少领200付、焊条每月节约500公斤、铅丝每月节约1000公斤等；一季度共回收复用材料180万元，修旧利废120万元，自制加工60万元，开掘区队材料费用全部控制在计划之内。

在此基础上，该矿为控制材料库存，取消了所有生产区队小仓库，在井口建立3个物资超市，在方便生产的同时降低了库存，避免了积压浪费。

（程矿生 高延学）