本报讯（通讯员鲁林锋）为进一步加强供电所基础性管理，完善常态化过程督查管控，今年以来，武邑县供电公司通过成立专业综合督导队的方式，每月定期对基层供电所的各项日常基础性工作进行月度轮回督导检查，以此确保供电所基础性管理工作提质增效、衔接闭环。

为切实达到督导提升效果，该公司由领导班子成员带队，营销部、运维部、安监部等职能部室负责人及对口专责组成专业综合督查队，对供电所营销管理、运维管理、安全管理等方面工作进行常规性督导检查。月底将评分结果实行全口径排名、全绩效奖惩，进一步摸清指标“洼地”和管理短板。同时，对上月度综合督查问题落实不力、整改不到位的供电所，增加督导检查频率，加大绩效考核力度并与年终奖金挂钩，真正做到了检查与指导相结合、整改与提升相结合，确保了供电所管理水平持续提升。