□付玉

进入新时期的承德医学院附属医院，秉承“崇实尚德、创新求真”的医院文化，在医院领导的带领下，以担当彰显医院的高度，以仁心释放医者的温度，以改革凸显奋进的力度，经过对相关机制的分析和改进，建立一系列的管理运行制度，医学科技水平得到了显著的提高。在勇毅笃定、砥砺前行中开创了医院发展的新局面，成为一所集医疗、教学、科研、康复、预防保健于一体的三级甲等综合医院。

对医学科技活动进行大力投入。医院每年拿出一定的医学科技专项经费，从根本上保证科研工作的顺利进行。明确了医学科技经费的开支范围，并建立了检查监督制度，以保证各部门的医学科技专项经费能够按主管部门的要求落实, 并真正用到医学科技工作中去，以更好地促进医学科技进步。

建立和完善多层面的激励与平等竞争机制。为充分调动和激发每位员工的竞争欲望和积极性，该院设立本单位的科技奖励, 用以奖励取得良好社会效益和经济效益的医学科技项目，奖励作出特殊贡献的医学科技专家和先进医学科技工作者，形成一个鼓励进步的良好氛围。通过制度建设，实现科研项目主持人负责制，从政策上保障项目负责人在科研项目的组织实施、经费使用等有充分的自主权，获得高档次的科研成果给予重奖，并在技术职务晋升和个人住房等方面制定了优惠的措施，从精神和物质上充分体现科研工作者的劳动价值。

促进医学科技成果的应用及推广。医学科技成果的转化，新技术、新成果引进推广，是提高科技实力从而在新的更高的起点上开展科学研究的前提，也是进行科学研究的目的。该院逐步建立有效的技术发展运行机制；建立松散的或实体性的技术发展协调机构，指导技术的发展；引入奖励机制, 采取优惠政策，推进技术发展，将科研成果及早尽快转为生产力。建设高水平区域医疗中心、专科联盟和人才队伍。作为承德地区医疗卫生行业的领跑者，该院始终以健康中国战略为指引，围绕区域重点疾病，致力于高水平区域医疗中心和专科联盟建设，在改善医疗服务中展现“加速度”。

医院始终坚持人才强院战略，加大高层次人才引进力度，依据引进人才层次水平给予安家费50万-200万元，科研启动资金30万-100万元。现有博士、硕士961名，医师中研究生学历占比达到81%，人才梯队结构不断优化。近年选送268名骨干医师进修深造，派出技术骨干、管理干部42人分批赴美国、英国等国家交流访问，打造拥有国际视野、团结高效务实的高层次医疗团队和管理队伍。

（作者单位：承德医学院附属医院）