冀中能源邯矿集团郭二庄矿牢树“办企盈利，效益第一”的思想，深挖内潜，强化管理，努力构建降低成本“112”管控体系，全力防控经营风险，提升企业经济效益。

“112”管控体系即，材料费用、设备租赁费用在2020年的基础上分别再降1000万元，电能消耗再降200万元。

在材料管理方面，该矿明确规定各单位材料费统一下调10%，全矿月度材料费不超600万，效仿工资定额，根据不同条件下达材料计划，月底根据实际产量、进尺考核材料超耗，节奖超罚；规范专项材料管理，加强审批程序，地面取消小仓库，材料统一集中管理；强化维修地区材料管控，每项维修工程施工前，供应科安排专人实地核定材料使用数量，完工后再进行清点，做到材料闭环；加强地面材料管控，重点对回收上井交制修厂的材料，由供应科结合制修厂、回收区队共同清点，三方签字，从根本上杜绝丢失浪费；加强设备、配件到货质量和维修质量建帐跟踪管理，对容易损坏的、使用时间较短的及时分析，减少配件领用和设备返修带来的浪费。

在设备租赁方面，该矿进一步完善机电设备管理制度，加强设备验收发放，现场对设备进行试运行，严把机电设备入井关。强化设备运输管理，落实责任，过程控制，坚决防止运输过程中造成设备损坏、丢失。加强现场管理，区队执行设备包机制，精心维护保养，对闲置或损坏的设备、配件及时升井封存、维修。

在用电管理方面，该矿完善用电管理办法，狠抓避峰填谷工作，井下有条件的头面全部安表计量，每个区队按生产任务下达每月用电指标，并与单位工资挂钩，超出费用从工资总额扣除；加强井下、地面检查力度，杜绝风管、水管跑冒滴漏和用电浪费现象；压缩地面用电指标，加大用电检查次数，取消私用不规范电器，杜绝长明灯、私拉乱接等用电浪费现象，严控外转用电，最大限度降低能耗。

同时，该矿重新制定安全生产标准化管理制度，重点提高工程质量不合格罚款比例，从原先的3%增加到20%，从根本上杜绝不合格工程，减少事故及重复维修成本。严格控制零修零建及非生产性支出，非办不可的实行定额包干，能压缩不干的全部砍掉。1月份，该矿材料费控制在计划之内。（程矿生 韩娓娓）