本报讯（通讯员张丛山 王冠喜）近日，开滦集团钱家营矿业公司传来喜讯：这公司元月完成企业利润1.11亿元，超计划1152万元。

1月以来，钱矿公司强化宣传发动，明确任务方向，细化分解指标，落实具体措施，将“施工图”变成“路线图”，把“任务书”变为“成绩单”，顺利实现元月高起步。

按照“一月份主动、一季度就主动、上半年就主动”的思路，钱矿公司充分利用班子会、周一安全活动以及网页宣传提纲、微信公众号推送等形式，对高起步工作进行广泛宣传，讲形势、讲任务、讲责任、讲落实，统一思想、凝聚共识，迅速把行动统一到公司工作部署上来，进一步激发主动拼搏、合力攻坚的奋斗状态。

钱矿公司引导员工把安全工作放在压倒一切的位置，明确主体责任，完善治理体系，丰富管控手段，夯实管理基础，掌握安全生产主动权。他们牢牢把住“2642”安全重点，推进六项安全基础和保障工作落实，加强顶板、辅助运输、放炮、机电设备管理四项重点管控，为安全高起步打下坚实基础。通风区将工作中心放在加强2875W和2078E工作面瓦斯管理上，增派责任心强瓦检工专盯，管理人员不定期督导检查，确保各项措施现场落实到位。

为把握生产主动权，钱矿公司组织四个采区咬定目标不放松，攻坚克难，抢抓时机，加强工程质量治理，在保证安全的前提下出好煤、创高效，把握生产主动权。针对2883工作面实际，综采二队突出变化管理，及时组织人力，更换串液阀芯、坏管子、20多个推移顶，补齐支架串液较多的短板，确保正常移架。

钱矿公司把严控机电事故作为确保安全高效生产的关键来抓，突出主运、主提、供电等系统保障，细化检修措施，提高事故处置能力，为生产创造有利条件。综采一队重启“8844”工作制，实现由“空载试转”转变为“带煤试转”，将设备隐患消除在萌芽状态；设备管理制修中心查找因工作环境、工序流程、使用操作对设备完好造成的影响，及时纠正因各种因素对设备造成的危害，为超前检修提供针对性依据。