本报讯（通讯员邴琨）2020年是鼎和保险河北分公司“第一步走”发展规划的检验之年。面对新冠疫情和错综复杂的保险市场环境，对成立时间尚短的鼎和保险河北分公司来说，发展面临严峻考验。公司要发展，就必须加强基础管理，牢固树立“过紧日子”的思想，逆势图强，降本增效，找差距、补短板，以慢不得、坐不住的使命感，切实将各项举措做实、做精、做出成效。

自今年6月份起，为践行“诚信立企、节俭养德、持续增长、全员为要”的经营理念，使“过紧日子”成为全体员工的共识行动，鼎和保险河北分公司积极组织“我为过紧日子提个金点子”意见建议征集活动，号召员工提出降本增效、提高经济效益的好方法、好点子。“下班断电断水，办公用纸双面打印，日照光线充足时不开灯”“推行电子投保单，简化投保流程，减少印刷费用”等等，该公司各岗位纷纷提出“金点子”。“虽然我的建议算不上是金点子，但是我仍会以实际行动为公司降本增效贡献力量。”办公室员工解晓焓说。

为切实过好“紧日子”，鼎和保险河北分公司统一思想，做到提质增效、持续深化业务转型发展，全力降本，层层落实责任，牢固树立“一切成本皆可降”等控制理念，切实把“过紧日子”的思想落实在岗位中、体现在作风上。为深入落实“降本增效”的整体工作要求，该公司制定了《成本管控实施方案》《人员提质增效工作方案》《深化业务转型改革实施方案》，明确了各部门、机构成本管控相关责任及目标；同时，进一步规范了会议、差旅等相关管理工作，整合资源，厉行节约，促进公司高效发展。

过好“紧日子”体现的是一种态度，一种担当，一种开创美好未来的信心和力量。鼎和保险河北分公司在成立之初，制定了“两步走”发展规划，为打造“技术先进、服务优良、效益卓著”的保险公司而奋力前行。该公司成立三年来，“第一步”发展规划已顺利收官。公司始终增强员工的危机感、紧迫感和责任感，培养主人翁意识，使员工养成“把公家钱当成自家钱花”的习惯。强调要将钱用在刀刃上，用在改善工作环境、员工凝聚力建设上。通过冬送温暖、夏送清凉等关爱活动，凝心聚力，争做“有温度的保险公司”。只有使鼎和大家庭的每一份子拥有更多的获得感、幸福感和自豪感，员工的“好日子”才有期望。

鼎和保险河北分公司始终牢固树立过“紧日子”的思想，共克时艰，精心组织好提质增效工作具体落实，生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，提升管理效能，实现价值创造，推进公司向高质量发展。