本报讯（通讯员刘志翔）“最近几天，在给采煤机更换变频器时耗费时间过长，影响正常生产。和师傅张洪一说，他不仅教给了我解决方法，还详细讲解了运行原理，让我很受启发。”说起师傅的“传帮带”，杨君高兴地说。“师者，所以传道授业解惑也。”自从杨君拜师学艺以来，从师傅张洪那里学到了许多技术和经验，许多现场的故障问题都迎刃而解了。

今年以来，开滦集团林西矿业公司立足自身实际，把握工作重点，以问题为导向，以精准培训为手段，不断创新人才培养模式，以培养专业人才为切入点，全面开展以“大学习、大对标、大培训、大练兵、大比武”为主题的五大素质提升活动，切实提高广大职工的业务技能，实现人员队伍结构的进一步优化。

此次培训工作采取自学+专题培训的方式，广泛开展了各专业人员“五大”素质提升培训活动，不断提升各专业人员的专业水平和综合素质，全年累计开展公司层面的安全管理、采煤技术、顶板管理、机电运输、瓦斯防治、职业卫生、防治水技术等管理技术培训75场次，共计培训3800余人次，其中聘请专家教授开展的培训项目11项，共计培训1759人次。

为了高效利用碎片化的学习时间，该公司积极推行网络培训教学模式，自今年3月份，积极采取“钉钉”网络培训教学的新模式，实现培训办学不断档、直播回放更便捷的培训教学新模式，全年累计开展“钉钉”网络培训6期，培训350余人次。“这种方式既不耽误工作，还能更好地利用业余时间，而且群里老师很多，可以相互交流，感觉自己学习的‘朋友圈’扩大了。”学员刘华认真地说。

这种创新性培训模式降低了培训成本，解决了工学矛盾，提升了培训工作的适应性，可谓一举三得。自推行应用“互联网+”的培训教学模式以来，一期师资培训班就培训完成了24家单位、72名安全培训师，大幅减少了集中脱产培训时间，提高了培训效率，节省了培训工作成本。