本报讯（通讯员曲志新）四季度以来，开滦范各庄矿业公司认真贯彻落实全年经济工作部署，瞄准安全生产、稳产提效、降本增效等任务目标，强化担当作为，聚力攻坚克难，确保完成全年各项任务指标，推动新型领军企业高质量发展。

该公司坚持安全主导地位，充分利用班前会、主题安全讲堂等，向员工讲清安全形势，讲透安全与企业、安全与员工的关系，强化典型事故案例剖析，引导员工摒弃松懈、侥幸、麻痹等思想，切实提升安全生产的思想自觉和行动自觉。狠抓各级管理人员责任落实，确保各项工作落地见效，本着“做实、深化、提升”的原则，扎实推进安全自主管理和现场安全实训，切实提升安全自主管理水平和员工安全操作技能。同时，强化安全风险管控和隐患排查治理，持续抓好综合环境治理、安全生产标准化建设、安全生产专项整治活动三年行动等重点工作，不断夯实安全基础。

该公司加强3571N、2425SX等重点工作面的地质预测预报，强化技术指导和现场规程措施落实检查，推进正规循环作业，确保原煤生产均衡稳定。他们根据各工作面煤质煤种情况，动态调整各煤层产比，加强原煤煤质管控，持续深化分采、分运、分装、分储、科学配洗的全流程管控，推动煤炭质量和效率双提升。以满足原煤生产需求为导向，科学有序组织拆安工作，做到机组调试、材料准备“双到位”，确保生产单位进入即达产、开机即出煤。同时，围绕政策引领、创新实践、组织管理、强化保证等方面，落实提效举措，提高进尺效率，确保重点衔接工作面按期兑现。

该公司持续加强“大成本”意识教育，引导全员增强大成本意识，牢固树立过紧日子思想，突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展意见征集和献计献策活动，扎实推进成本管控项目落实。积极构建投入、使用、回收的工程材料闭合管理体系，强化材料审批、现场使用、回收复用管理，降低材料费用。持续加强机电设备投入及维修管理，推广机电设备强制检修和重要零部件周期性更换，延长设备使用周期，扩大内部修理范围，降低修理费用。同时，推广使用永磁同步电动机，坚持“躲峰填谷”，科学调整作业时间，加大谷段时间生产组织力度，利用峰段时间进行停机检修，降低用电成本。