本报讯（通讯员郭洁清）四季度以来，开滦东欢坨矿业公司公司党委以实现安全生产自然年为目标，从行为自觉、班组建设、制度约束及补接短板等方面入手，进一步优化工作举措，持续推进落实，确保安全文化建设入心入脑、落地显效。

该公司党委聚焦员工行为高度自律自觉，加快标准工序行为训练视频录制和标准工序的补充、完善进度，引导员工自觉落实手指口述等管理规定。大力加强准军事化班前会管理，组织基层各支部对标综采一队，开展“学、赶、超”系列活动。持续推进岗位描述工作，进一步完善员工岗位描述说明书，引导员工按章操作，杜绝“三违”。严格落实现场安全双确认制度，努力实现全过程、全方位的安全控制。

以培养基层单位班组长责任心为重点，督导基层各支部定期开展安全管理思想教育，引导其牢固树立员工生命“在我手中”的尽责意识及班组安全“我要负责”的主体意识。进一步推广轮值班组长制度，积极营造人人参与安全管理的浓厚氛围。引导基层各支部导入班组安全互保、准军事化班前会、安全自评班后会、班组安全诚信管理、轮值班组长五个安全管理要素，把想安全、会安全、能安全真正落实到班组安全管理之中。同时，严格落实《安全文化建设考评办法》，进一步加大对安全理念灌输、安全行为养成、班组安全建设、手指口述、安全确认等考核管理力度。并坚持对安全文化实施动态检查、量化评价，定期分析安全文化建设工作推进情况，剖析梳理安全文化建设中存在的问题，规范检查的形式、内容与流程，认真研究谋划安全文化建设的政策措施，促进安全文化建设收到实效。

此外，他们从强化自查整改，打造精品工程着手，成立了以党政主要领导为组长的工作领导小组，进一步健全和完善矿业公司、基层区科、生产班组的三级安全文化建设管理体制，落实党政同责、“一岗双责”，由基层党政正职定期组织搞好“回头看”和拾遗补缺，秉承“做唯一、是唯一”工作理念，坚持用“百炼成钢”的管理思维推进安全文化建设，倾力打造本质安全型矿井。