本报讯（记者赵晓慧 通讯员李武当）今年以来，开滦吕家坨矿业公司党委充分发挥党组织职能，大力实施青年管技人员素质提升工程，通过学习交流、攻关克难、机制建设三方联动，不断提升管技人员业务素质，为顺利完成各项任务目标提供了人才保障。

该公司党委针对部分青年管技人员专业基础不扎实的实际，明确个人培养方向，促进其全面发展。围绕机电和技术等方面的重点难点问题，每周组织一次学习，要求青年管技人员写出学习收获、工作不足和下周学习计划，然后利用每天碰头会时间，给予针对性指导，帮助其理清思路，补短板、强弱项。本着“先基础再专业”的原则，每月组织一次考试，内容涵盖质量标准化、过程性安全确认、“一序一标”内容等基础知识及生产组织、设备维修等专业知识，奖优罚劣，激发青年管技人员学习热情。每季度组织一次青年管技人员成长进步交流会，对每个人学习、考试、工作绩效等情况进行综合点评，并要求大家介绍心得、交流经验、畅谈规划，从而在管技人员中形成人人加强学习、个个钻研业务的良好风气。

该公司党委为青年管技人员压担子、交任务，要求其提高驾驭设备、工具和排除故障的能力，并围绕解决制约安全生产的难题立项攻关，以更好地指导生产、服务生产。强化实操培训，使青年管技人员掌握常用工具、常用设备的操作与维修，遇有突发情况，自己可以及时应对。同时，要求青年管技人员结合自身专业和分管工作，完成一项小革小改创新成果，解决一项影响安全运输和高效提升的难题，确保生产正规循环。每月集中组织一次青年管技人员井下现场排查会诊行动，对所辖部位进行全方位排查，要求每名管技人员针对现场排查出的问题，拿出各自的解决方案，最后由分线领导进行综合点评，确定最佳方案，从而提高管技人员的业务素质。

该公司党委实行挂职锻炼制度，根据岗位实际，因人而异，制定青年管技人员挂职锻炼规划，要求青年管技人员直接参与班组管理，提升个人管理水平及班组生产效率。实行师徒结对制度，组织青年管技人员与班队长结成师徒对子，要求班队长教青年管技人员现场管理经验和生产组织方法，青年管技人员给予班队长理论指导，年底对师徒结对情况进行评比表彰，以达到互帮互学、取长补短、共同提高的目的。实行区域承包制度，细化区域分工，要求青年管技人员每人包保一个工作区域，对该区域的安全生产、经营管控、质量达标、维护保养等负总责，并将奖罚情况与其收入挂钩，增强管技人员履职尽责意识，提高其协调指挥能力，促进各项工作良性运行。