今年以来，中国长城资产管理股份有限公司河北分公司强化市场意识，把握市场机会，抢抓资源，加快处置，坚决打好提质增效攻坚战，确保主业经营良性循环、稳健发展。

加强主业收购工作。该公司对各金融机构推出的资产包，先行分析研究，有针对性地沟通，合理安排收购分工，提高收购成功率。主动贴近市场，积极协调银行定制资产包，加强推介、锁定客户，提高处置效率，缩短处置周期。特别是对未来处置路径清晰、周期预判合理、风险可控、效益可期的拟收购项目，积极争取、扩大收购规模和市场占有率。争取银行定制化组包，主要围绕具备升值潜力或重组价值的项目。

提升资产管理水平。本着“全面覆盖、见人见物”原则，在资产收购后两个月内完成二次尽调及分类，对债权本金1000万元以上的，加强研判分析，逐户确定管理方案或处置预案。完善项目管理台账，确保诉讼、查封等时效管理到位，及时进行动态更新，切实做到底数清晰、数据详实，满足资产管理、处置需要。

主动开展资产营销。借助网络平台，发挥八大网络平台的推广营销作用。扩大营销主体，积极开展定向营销，开展针对性营销。突出资产亮点，通过解决、解释瑕疵问题、为投资者算好账等措施提升服务能力，充分挖掘亮点资产，并在营销材料中进行展示。

加快资产处置。加快存量资产处置，切实提高存量资产去化率。落实总部出清沉淀资产的要求，细化处置计划并抓紧推动。加强分类处置，科学统筹处置计划，推进委托管理与合作处置工作，寻找有实力的机构投资者，进一步推动存量资产加快处置。加强对存量分期收款项目的管理，确保按期收回。完善分期付款工作机制，确保分期收款安全可靠。

积极审慎开展非金收购业务。非金不良资产收购业务是主业“第二战场”，坚持“以质为先、量质并重”原则，把安全性、合规性放在首位，力争完成全年10亿元出资目标。项目来源上，围绕问题资源，创新开展上市公司纾困、大型企业集团的危机救助和破产重整等业务，首选金融机构非金不良资产，适当收购大型实体企业真实交易产生的应收账款。债务人选择上，主要是具备长期偿债能力或有纾困救助价值的问题企业，如政府平台、上市公司、龙头企业、国有企业剥离辅业等。对具备条件的项目，积极审慎推进，争取顺利实施。 (张立平 吕小猛)